【明報專訊】上個禮拜三，曼聯領隊費格遜宣布退休，震動整個球壇，因應「評台」的邀請，寫了一篇有關費格遜領導學的文章。文章大致內容如下：
費格遜管理球員有一手
過去10多年，在芸芸眾多英超教練中，論戰術修養最好，未必一定是費格遜，有人會數摩連奴，甚至有人會數早年的賓尼迪斯，這點我們無謂爭論。但有一點卻令費爵爺的地位如泰山北斗一般，無人能比，那就是他的權威人格，以及把一個又一個有天分但卻頑劣的年輕球員，雕琢成器的能力。最佳例子當然是當年從曼聯青年軍中提拔了如碧咸、史高斯、畢特、尼維利兄弟等，一手一腳建立了「費家軍」費格遜寶貝，並領他們去打天下，最終在1999年拿下英超、英足總、歐冠盃「三冠王」。
正如前曼聯超級鋼門舒米高（Schmeichel）所說：「世上有數以千計更佳的領隊，但談到管理，尤其是處理人的問題，沒有人比費格遜更好。」（There are thousands of better coaches. But management? The handling of men? There's nobody better.）
費爵爺對足球擁有無盡的激情，但卻也脾氣火爆。例如當年他把球靴迎面擲向碧咸，令這位「萬人迷」小生險些破相，導致本來情同父子的兩人全面決裂，碧咸才無奈出走皇家馬德里，讓人黯然。費格遜外號「風筒」（hairdryer），諷刺他愛近距離大聲訓斥球員，對方的頭髮甚至會因他呼出之口氣而被吹起。
脾氣作為一種領導策略
但《金融時報》著名足球評論員Simon Kuper卻分析，爵爺的火爆脾氣，原來只是工具，是其領導策略的一部分，這是學自網球名將麥根萊（McEnroe），後者在自傳中曾透露，他把自己的脾氣當作策略般運用，用來刺激或震懾對手，但到了關鍵時候，如進入決賽時，他便會收斂脾氣，讓自己冷靜下來。至於費格遜，則是用脾氣來讓人敬畏，以至被震懾，尤其是他的球員。
事實上，他是一個控制慾十分強的領隊，他要完全掌控自己的球員，對他們的一舉一動都瞭如指掌，甚至包括他們的如廁習慣，若然發現一個球員如廁頻頻，他便會追查，看看他哪裏出了問題。
有這樣的一件往事：
1992年，當時爵爺正在參加一個足球界的晚宴，和一群老友把酒言歡，但當有人向他「報料」說他最看好的一位新星傑斯在參加一個性派對時，他立時為之色變，怒氣冲冲的驅車到現場，把傑斯帶走，從此傑斯再也不敢參加類似聚會了。傑斯事後回憶說：「當你長大和成熟後，就會感激費格遜所做的了。但他當時對我來說實在是一場噩夢，只要你和朋友周末外出，事後，他都會告訴你他知道你去了哪裏，你喝了些什麼，你和誰在一起，對此你只能哀嘆：『天啊﹗他是怎樣知道的﹖』費格遜似乎無所不知。」
爵爺甚至連傑斯剃鬍鬚都要管，只要後者一剃鬚，他就會斷定後者前一晚定是出了去夜蒲，如果傑斯否認，爵爺就會質疑他為什麼要剃鬚，讓後者哭笑不得。
費格遜的斧頭
爵爺真的頗為專橫，傑斯是正面例子，但負面例子卻也一籮籮：他會因為碧咸終日在名氣界拋頭露面，而怒不可遏，發生更衣室飛靴事件，甚至最後把這個天國逆子趕出家門；他也會因為後防悍將史譚出了一本自傳，書內講了些爵爺不想聽的話，遂二話不說，把他無情賣到拉素；他也會為堅尼接受「曼聯電視」訪問時，狠批陣中多名球員如里奧費迪南、奧沙、費查及阿倫史密夫近况差劣，而索性把這名衣鉢弟子也掃地出門……
他不會容許任何球員挑戰他的權威，更遑論行差踏錯，正如英國傳媒說：「費格遜舉起大斧時從來不會猶豫。」（Ferguson does not hesitate to axe players if they cross his path）但至低限度，曼聯的年輕球星都潔身自愛，循規蹈矩，踢起波來十分專業，沒有讓足球墮落和沉淪。結果爵爺把一個又一個壞孩子如簡東拿、傑斯、C朗拿度、朗尼等，培育成一代巨星。
為何費格遜能，其他卻不能？
文章刊出之後，有朋友問我，這些領導要訣可能其他教練都曉得，那麼為何費格遜就能壓得住場，而其他領隊就不見得可以同樣成功呢？這裏又牽涉另一個問題，筆者在本文再加一個補充。
說來可能比較弔詭，球員不敢挑戰費老權威，不敢嘩變，是因為他太過聲名顯赫，如泰山北斗，於是球會紀律嚴明，上下一心，因此能夠取得佳績，同時，球會成績斐然，又反過來為爵爺增添聲望和權威，這便恍如一個良性循環。
這就是所謂「馬太效應」（Matthew Effect），也就是：「凡只得少的，就連他所有的，也要奪過來；相反，凡擁有多的，卻還要給他更多，讓他多多益善。」亦即是所謂「貧者愈貧，富者愈富」的道理。
費格遜並非沒有經過危機，那就是當初他加入曼聯，還未為自己建立和累積足夠權威的時候。
費格遜也經歷過命懸一線的時候
想當年，1986年費格遜加盟曼聯，直到1988至89的球季，球隊還是連一個冠軍都沒有拿過。那個球季曼聯也是輸得一塌糊塗，當時殺聲震天，傳媒、球迷紛紛加入「倒費」大軍，更在奧脫福球迷揚出巨型「倒費」的橫額，正當命懸一線的時候，1990年1月7日，他迎來了改變命運的一天，曼聯在一致看淡的情况下，以1:0擊敗了榜首強隊諾定咸森林，在足總盃的奪冠路上踏出大大的一步，最後更順利奪標，費格遜才可以喘一口氣，安然渡過其曼聯生涯中最嚴峻的危機。在等了7個球季之後，曼聯終於在1992至93的球季奪得聯賽錦標，從此曼聯雖然偶爾經歷調整期，但總的來說仍稱得上一帆風順。
當時普遍認為，如果在那決定命運的一役，球員Mark Robins沒有射入那個關鍵入球，曼聯被淘汰，費格遜應該會被解僱，那麼之後曼聯20年的命運就會改寫。
費格遜在奪得首個錦標（足總盃）之前，球會老闆忍耐了他4個年頭，但今天大球會的老闆，又有幾多個有如此的耐性呢﹖
曼城老闆的無情
本周一，曼聯的同市宿敵曼城解僱了其領隊文仙尼。在三年半執教曼城的生涯中，文仙尼共拿了一個英超聯、一個足總盃、一個慈善盾共3項冠軍，成績殊不俗，但因今屆四大皆空，一個冠軍也拿不到，以及連續兩屆歐冠盃分組賽階段出局，便遭痛下殺手，曼城老闆可謂頗為無情。
如果當年費格遜的老闆是今天曼城的老闆，我相信那個傳奇一定不會出現。一季都等不及，更何况4個球季？
費格遜在曼聯領軍共26年，在同一期間，曼城合共撤換了15名領隊。領隊愈是轉換頻頻，球員也愈不會敬畏領隊，「臭馬」如泰維斯和巴洛迪利等球星，便常常公然落文仙尼面，這樣的一支球會，還如何能做到紀律嚴明，上下一心？成績又如何可以穩定和理想？
今天足球圈愈來愈商業化，很多球會已經上市，成績一旦滑落，便會影響股價，讓領隊遭受很大壓力，行為也因此變得愈來愈短期化。另外，球星身價愈來愈高，動輒幾千萬鎊身價，他們為球會帶來巨額商業贊助、廣告和紀念品收入，這些金錢收益，往往比球賽勝利帶來的利益，更為現實和直接。慢慢地，球星的地位甚至開始凌駕球會領隊之上，後者亦漸失去駕馭球星的能力，球會最高領導層往往會偏袒大牌球星，甚至在被迫「攤牌」時，寧願犧牲主帥。
近年，球會領隊縱使曾立下汗馬功勞，因一時失利而慘遭棄之如敝屣的例子，除了文仙尼外，比比皆是，例如上個球季，車路士在領隊迪馬堤奧帶領下，一償多年心願勇奪歐冠盃，但今季季初幾場比賽失利後，迪馬堤奧便被班主艾巴莫域掃他出門。
球壇變得功利 費格遜傳奇可一不可再
另外一個著名例子，便是當年的意大利國際米蘭的班主莫拉堤（Moretti），他試過在9 年間總共換了11個教練，基本上是一年一個，無人能夠做得長。他不僅花費巨額工資請來球星，把他們當作自己的兒子，常常請他們到家吃飯，把酒言歡，更縱容他們私下以至公開大談主教練的無能，甚至連記者亦都可以到其辦公室，就教練表現說三道四一番，令教練毫無半點權威和尊嚴。莫拉堤更對這些意見「從善如流」，不斷更換教練。結果，那10年，亦是國米成績最差勁的年代。
所以費格遜應該多謝當年聘請他的班主Martin Edwards，後者在最大風大浪，面對球迷排山倒海壓力時，仍然對他作出堅定的支持。但那已經是一個逝去的年代，因此，費格遜的傳奇可一卻不可再，而文仙尼式的人情冷暖，卻會每天不斷的上演。
蔡子強
中文大學政治與行政學系高級講師
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港聞
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