【明報專訊】近幾年，內地併購團的兩股最大勢力，一是互聯網、二是保險資金。前者憑着馬雲、馬化騰效應，染雲又染騰，一度為市場添熱鬧，概念熱炒，股價「騰雲」駕霧，但熱潮與瘋狂過後，大部分風頭一時無兩的股份，已淪為一堆又一堆蟹貨。
若論併購規模及以金額計算，保險企業其實比互聯網公司有過之而無不及，橫向收購、或近年一宗又一宗的海外物業市場掃貨大行動，動輒數以十億至百億計也而面不改容，只不過市場獨愛留意馬雲的一舉手一投足而已。
科網保險企業 成兩大資金來源
打從上周南豐集團近乎悉售遠洋地產（3377）股權，由安邦保險接貨；前海人壽高調奪得萬科大股東地位，市場對險企近期接連的動作，開始有了較多注意。數頻密程度，肯定首選安邦，無論區內以至海外保險同業的收購、加上在內地的入股行動，短短一星期可以用上200億，先後動用資金合共千億元以上計，某程度上，安邦根本是一隻非互聯網的阿里巴巴，當然，它們缺少的是點石成金效應。
無論安邦、前海人壽、富德生命、甚至生命人壽集團，代表的是內地保險業的新勢力，尤其是短短幾年內冒起的安邦，有本事匹敵老牌央企華潤——四處入股換來是相關公司冷淡或敵視對待，情况既是有趣，而是否意味中央扶植新勢力，試圖以舊換新值得關注。
安邦崛起 似是中央扶植新勢力
再者，純粹從陰謀論角度出發，安邦、前海人壽均被內地媒體說成背景神秘，誰是幕後最終話事人亦在在成疑，內地企業的成功如果是建基於關係網、及權重一方傾斜度的話，最大風險亦是關係網所在，即企錯邊、泊錯碼頭。既然如此，作為新晉而又背景神秘的險企，收購、入股實力企業，壯大自己之餘，很大程度上就是要買個安全網，只要手持的企業愈大、行業愈舉足輕重，間接上亦令本身更安全、或更少機會被搞跨。
其實，在實際資金投放方面，險企收購亦屬自然不過的商業安排。很簡單，內地保險行業，無論產險或壽險，獲得的資金均屬長期為主，短則都有三、五、七年，壽險保單資金動輒更是幾十年，從來都是製造交易收益的最大本錢。正因如此，單是今年首十個月，內地保監會最少收到約100宗保險牌照申請，而來自上市企業的申請當中，超過20家是房地產企業，說穿了，一切都是為錢而來。
企錯邊風險大 須四出壯大實力
內地政策多多，個個行業都要改革，但談得最實在者，正正是推動健康險、養老險的政策，稍為一則稅務優勢，保單銷售即爆上，長期資金池潛在供應亦大增，大家於是都正在對這批錢打定主意了。
著名獨立股評人
[胡孟青 青出於婪]
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