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【明報專訊】在時尚圈愈久，看千奇百怪的事愈多，我想不通的疑惑也愈多，包括如下：
核心價值
近年我最大的迷思是人人琅琅上口「核心價值」，彷彿流行性感冒。政客談香港核心價值，名牌公關則談名牌核心價值，連新晉品牌向我介紹幾個新手袋，只是袋身的兩側開口可以拉闊，令容量大些，也可以扯上是品牌的核心價值，令我幾乎沒翻白眼！這樣的手袋設計在市面上多得很呢！頂多只可稱為設計特色，怎麽一下子「升呢」為核心價值？啊哈！
什麽是核心價值？我常懷疑將這名詞最愛掛在嘴邊的人其實也不甚了了，只是順口溜吧了！最好先看看被美國Forbes評為20世紀20本最佳商管暢銷書的Built To Last，作者是史丹福大學兩位商管教授Jim Collins和Jerry I. Porras。他倆在該著作內最先提倡了「核心價值」這概念，指企業或品牌最基本而恆久的價值觀、信念和原則，從核心價值引導品牌管理、策略、產品設計和服務等等，以建構和貫徹有效的企業或品牌願景，才是在市場上歷久不衰的成功關鍵。
所以作為受眾，我明白Apple的核心價值是「不同凡想」（Think Different），也體現在它的產品設計、專賣店裝潢和服務等等，但一個手袋的兩側開口可以拉闊，令容量大些，究竟又是什麼核心價值呢？
跨界合作
千禧年後時尚界最盛行的搞作，活像病毒傳播般，只要是雙方攜手合作，任何人和任何事都會冠名為跨界合作crossover，加上「×」這個符號。連雜誌為品牌做的專題報道，也稱為跨界合作，啊哈！但我從頭到尾看了通篇專題報道，除了只見品牌的身影外，並沒看到任何與雜誌相關的圖騰文化象徵，亦沒看到雙方合作設計了些什麼東西，除了由雜誌負責編採攝影和刊印外。我不由得想什麼是跨界合作？媒體採訪報道或替客户做軟文廣告又是否算是跨界合作項目？
記得2001年最初帶起這跨界合作風潮的是Marc Jacobs與美國塗鴉藝術家Stephen Sprouse 跨界合作炮製了嶄新的Louis Vuitton Graffiti手袋；亦有Yohji Yamamoto跨界為Adidas設計限量版時髦運動鞋，成為了後來Y-3誕生的前傳。這統統在當年不光是令人意想不到的跨界組合，擦出新火花，亦為日後林林總總各式跨界合作寫下定義。
歸根究柢，跨界合作便是藉着雙方出其不意的反差對比組合帶來市場衝擊力，體現於雙方合作的嶄新產品設計或object上，彼此亦各取所需和各得其所。正如當年Yohji得力於Adidas的財力和宣傳營銷網絡，將名字和產品設計輕易覆蓋於全球和滲透於各階層；Adidas則藉着Yohji之助，由運動品牌火速成為潮牌，吸引了一眾潮人粉絲，擴闊了顧客層面，亦成為時尚的代名詞。
若雙方合作沒有產生任何object，只是主體與旁觀報道者以及傳播載體的關係，我難免想為什麼媒體報道天災人禍等等，又不屬於與警局、消防局跨界合作呢？
文、圖 王麗儀
facebook www.facebook.com/janicewong831
微博 www.weibo.com/janicewong
編輯 方曉盈
核心價值
近年我最大的迷思是人人琅琅上口「核心價值」，彷彿流行性感冒。政客談香港核心價值，名牌公關則談名牌核心價值，連新晉品牌向我介紹幾個新手袋，只是袋身的兩側開口可以拉闊，令容量大些，也可以扯上是品牌的核心價值，令我幾乎沒翻白眼！這樣的手袋設計在市面上多得很呢！頂多只可稱為設計特色，怎麽一下子「升呢」為核心價值？啊哈！
什麽是核心價值？我常懷疑將這名詞最愛掛在嘴邊的人其實也不甚了了，只是順口溜吧了！最好先看看被美國Forbes評為20世紀20本最佳商管暢銷書的Built To Last，作者是史丹福大學兩位商管教授Jim Collins和Jerry I. Porras。他倆在該著作內最先提倡了「核心價值」這概念，指企業或品牌最基本而恆久的價值觀、信念和原則，從核心價值引導品牌管理、策略、產品設計和服務等等，以建構和貫徹有效的企業或品牌願景，才是在市場上歷久不衰的成功關鍵。
所以作為受眾，我明白Apple的核心價值是「不同凡想」（Think Different），也體現在它的產品設計、專賣店裝潢和服務等等，但一個手袋的兩側開口可以拉闊，令容量大些，究竟又是什麼核心價值呢？
跨界合作
千禧年後時尚界最盛行的搞作，活像病毒傳播般，只要是雙方攜手合作，任何人和任何事都會冠名為跨界合作crossover，加上「×」這個符號。連雜誌為品牌做的專題報道，也稱為跨界合作，啊哈！但我從頭到尾看了通篇專題報道，除了只見品牌的身影外，並沒看到任何與雜誌相關的圖騰文化象徵，亦沒看到雙方合作設計了些什麼東西，除了由雜誌負責編採攝影和刊印外。我不由得想什麼是跨界合作？媒體採訪報道或替客户做軟文廣告又是否算是跨界合作項目？
記得2001年最初帶起這跨界合作風潮的是Marc Jacobs與美國塗鴉藝術家Stephen Sprouse 跨界合作炮製了嶄新的Louis Vuitton Graffiti手袋；亦有Yohji Yamamoto跨界為Adidas設計限量版時髦運動鞋，成為了後來Y-3誕生的前傳。這統統在當年不光是令人意想不到的跨界組合，擦出新火花，亦為日後林林總總各式跨界合作寫下定義。
歸根究柢，跨界合作便是藉着雙方出其不意的反差對比組合帶來市場衝擊力，體現於雙方合作的嶄新產品設計或object上，彼此亦各取所需和各得其所。正如當年Yohji得力於Adidas的財力和宣傳營銷網絡，將名字和產品設計輕易覆蓋於全球和滲透於各階層；Adidas則藉着Yohji之助，由運動品牌火速成為潮牌，吸引了一眾潮人粉絲，擴闊了顧客層面，亦成為時尚的代名詞。
若雙方合作沒有產生任何object，只是主體與旁觀報道者以及傳播載體的關係，我難免想為什麼媒體報道天災人禍等等，又不屬於與警局、消防局跨界合作呢？
文、圖 王麗儀
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編輯 方曉盈
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