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【明報專訊】自從2008年全球金融風暴一役，整體投資環境都與以往大大不同，當中尤以監管環境變化對資產管理及私人銀行業的影響最為深遠。現在茶餘飯後與行內朋友聊天時，我們都聽到不少怨言，大多是說現在和客戶做一單交易的工夫要比以前多幾倍，生意難做矣。
坦白說，適當的監管是必須的。雖然從業員整體所做的工夫比以往多，但具體來說，較以往多做多少工夫？其實也視乎每一家機構以往的操作習慣。如果是一支訓練有素的團隊，一直遵守機構內部應有的程序，就算現在的工夫多了，始終也會適應。但若以往一直在缺乏既定程序下工作的團隊，要完全適應新的監管環境，所花的時間可就長了。
的確，資產管理行業永遠都是活在不斷變動的監管環境當中。監管只是一個框架，重要還是活在框架當中人格的素質。
4萬億美元資金需要管理
在資產管理和私人銀行業，過去10年，由於一連串由新富裕國家的經濟動力所帶動，業內人才的需求也愈來愈殷切。
在亞洲，業內人才的缺乏很嚴重，嚴重的意思不是說再不夠人才，現在的生意就會停下來，而是在長期缺乏人才的培訓下，對行業將來的發展必定有影響。
也許因為我在這行工作多年，對本業多少也有些正面的偏見。雖然經營環境愈來愈具挑戰性，監管條例也愈來愈嚴厲，但我覺得資產管理和私人銀行業的前景還是亮麗的。別的不說，先說我們這行最重要的——潛在的客戶資金。我早前與一些香港學生分享過一些數字。根據Capegemini 的報告：亞太區2010年的財富總值是10.8萬億美元，其中的分佈如圖所示。如果不把日本、韓國和「其他」地區計算在內，餘下還有至少5萬億美元的資金。
雖然我並沒有亞洲私人銀行業的總管理資產數字，但經過了這幾年的金融風暴衝擊後，我估計大約還有1萬億美元左右吧。換句話說，市場還有最少4萬億美元的資金需要資產管理專才來管理。這些潛在的資金每天還在不多不少地增長，2009年至2010就增長了12%，香港在這方面的人才供應增長是否足夠捕捉這個機遇呢？
摩根大通私人財富管理香港市場主管 彭順德
坦白說，適當的監管是必須的。雖然從業員整體所做的工夫比以往多，但具體來說，較以往多做多少工夫？其實也視乎每一家機構以往的操作習慣。如果是一支訓練有素的團隊，一直遵守機構內部應有的程序，就算現在的工夫多了，始終也會適應。但若以往一直在缺乏既定程序下工作的團隊，要完全適應新的監管環境，所花的時間可就長了。
的確，資產管理行業永遠都是活在不斷變動的監管環境當中。監管只是一個框架，重要還是活在框架當中人格的素質。
4萬億美元資金需要管理
在資產管理和私人銀行業，過去10年，由於一連串由新富裕國家的經濟動力所帶動，業內人才的需求也愈來愈殷切。
在亞洲，業內人才的缺乏很嚴重，嚴重的意思不是說再不夠人才，現在的生意就會停下來，而是在長期缺乏人才的培訓下，對行業將來的發展必定有影響。
也許因為我在這行工作多年，對本業多少也有些正面的偏見。雖然經營環境愈來愈具挑戰性，監管條例也愈來愈嚴厲，但我覺得資產管理和私人銀行業的前景還是亮麗的。別的不說，先說我們這行最重要的——潛在的客戶資金。我早前與一些香港學生分享過一些數字。根據Capegemini 的報告：亞太區2010年的財富總值是10.8萬億美元，其中的分佈如圖所示。如果不把日本、韓國和「其他」地區計算在內，餘下還有至少5萬億美元的資金。
雖然我並沒有亞洲私人銀行業的總管理資產數字，但經過了這幾年的金融風暴衝擊後，我估計大約還有1萬億美元左右吧。換句話說，市場還有最少4萬億美元的資金需要資產管理專才來管理。這些潛在的資金每天還在不多不少地增長，2009年至2010就增長了12%，香港在這方面的人才供應增長是否足夠捕捉這個機遇呢？
摩根大通私人財富管理香港市場主管 彭順德
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