星級爸爸﹕為培幼會討公道

【明報專訊】最近培幼會被報紙責難支出過多，在去年財政報表接受的2000多萬善款有近六成作行政營運開支，被批評為亂花錢，我是培幼會的眾位大使之一，我自然有責任在這裏澄清一些誤會，因為就連我太太也問我，我們是否仍然支持培幼會。


沒培幼會沒今天的我

如果這誤會發生在40多年前，當時那名住在上海街「劏牀」的9歲學生張堅庭就不能完成他的中學、眼睛染上沙眼（傳染病）也不能接受手術、母親的神經衰弱也沒有私家醫生可以長期跟進，於是我的世界灰色多於彩虹，也不會有我這名對社會、對朋友、對家庭也算熱情的中年漢。


國際培幼會成立超過60年，一名英國記者John Langdon-Davies在1937於西班牙內戰採訪期間目睹到處是孤兒，他在一名孤兒手上看到他父親手寫的條子，上面寫着：「這孩子名荷西，我的兒子，桑坦德陷落時，我命必不保，誰人看到我兒，我乞求他看在我的份上照顧他。」


John因着這份熱血，棄筆從善成立Foster Parent Plan即培幼會，全心專注救護小孩子，除金錢援助，他更着意為助養父母和受助小孩建立關係，於是每月一信，小孩子不只要金錢資助，更要關懷。


至於說到行政營運支出佔善款六成，讓我在這裏解釋。培幼會在40年後回港籌集善款，從無到有，由招聘到租地方到拍攝專輯，到投標電視台的播出時段，都需要金錢，這些開支先由英國總部墊付，首年收到的善款在會計上要應付開支，因為非牟利公司也需要公開開支，因此成立初期，會計原則的加減就變了六成是支出，但事實是培幼會的發言人表示2000多萬的善款，其中約八成，即捐款人每月助養一名小童的善款220元中，有170多元仍由總部送到小朋友及其社區手上，而開支暫寄在總部的帳上，慢慢攤還。


扶貧要創造捐款

從我的年代的單向濟急到現在扶助社區，從學校開始到小型貸款，讓貧民自力更生，扶貧重要，創富更重要。讀者有時間可到TED.com看Dan Pallotta的一段講辭，他要我們反思一些看似合理的捐款原則原來也不大合理的，一般人總認為慈善機構的支出愈少愈好，他用一間上市公司的角度做比喻，任何公司不投資人力資源、不投資研究發展，都不能為股東創造價值，他提到亞馬遜、谷歌等就算不賺錢，只是不斷投資仍有人買其股票，股東也沒有批評，但慈善機構其實更應像上述企業，聘請精英，出更多點子，創造更多財產（捐款）或再投資，但似乎捐款人卻認為支出愈少才是慈善機構必有之義，當然支出並非浪費、奢華，而是要聘請一些有才能的人，實在需要付出一個巿場較高價格才能聘用。


一個支出佔收入只有5%的慈善機構，1000萬捐款中，支出只50萬，而另一個機構獲1億捐款，就要支出15%，即1500萬，你認為哪個機構可以幫助更多有需要的人？

他確實糾正了我過往自以為是的想法，我也該反思當中的邏輯。


慈善機構確實良莠不齊，但培幼會60多年拯救數不盡的小孩子，不單以金錢解決貧困孩子上學之夢，還要助養人和他們每月信裏相交，讓他們看到世界可以在殘酷不仁處也是愛意盎然，那6年的心意金錢成就了我今天的性格，對人有情有義，仍有抱打不平的志氣。報章編輯把會計的準則放到人性之上，以為做了一個有料好古仔，卻看不到人家60多年為不公義、赤貧之地作出貢獻，如果因你們一篇存心只貶而不求內情的文章，影響了哪怕只是一個人的決定，那地球村上的一名小朋友，或許即臨絕境。


我們聽不到那遙遠的呼喊聲，卻非表示遙不可及處沒有哀號，我在這裏為培幼會討一個公道，因為40多年前，加拿大一間木材公司的眾員工，響應老闆娘，把下班吹水喝啤酒的錢放到我的學費和醫療費，幸好當時沒有人投訴說香港的開支大，否則我不知自己今天是那一路的好漢。


感激助養我的誼父母當年一念之仁。


作者為著名導演，愛家爸爸，育有3名兒女

張堅庭 [email protected]