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【明報專訊】相對建生國際(0224)而言,由吳繼煒及吳繼泰兄弟興辦的基匯資本(Gaw Capital)的投資規模更大。身兼建生國際董事總經理的吳繼泰指出,由於在接手建生後,發覺建生未有足夠資金應付大型項目投資,每年只能夠應付一個項目投資,因此觸發基匯資本的成立,並且與建生分開發展。
在與建生國際分工上,吳繼泰表示,若然投資規模大,持有期介乎5年到8年,便歸基匯持有。反而建生只會投資適合其規模的項目,並且會長線持有。
持有大項目 內地投資佔七成
由2005年至今,基匯資本累積的資本金達25億美元,累計投資的總資產規模達80億美元。已經在內地共12個城市參與投資地產項目,內地市場的投資,佔基匯的投資比例達70%至80%。
熟悉海外文化 作中外橋樑
他說,由於內地高速發展,房地產為經濟發展的支柱,基匯在熟悉海外文化,可以作為中國與外國之間的橋樑。
吳繼泰形容,他們的發展模式儼如基金形式的發展商。基匯參與過的項目,涵蓋商場、寫字樓、酒店、服務式公寓,住宅開發涉及樓面面積達400萬至500萬平方米,相當於內地中型的發展商。
據吳繼泰指出,基匯成立時,他們沒有想到這麼長遠。發展到今時今日,其已經先後成立四個基金,捧場客多為投資公司、主權基金、美國州政府的退休基金、養老金以至歐洲機構。現時第一個基金只餘兩個項目,將會於今年處理。
在與建生國際分工上,吳繼泰表示,若然投資規模大,持有期介乎5年到8年,便歸基匯持有。反而建生只會投資適合其規模的項目,並且會長線持有。
持有大項目 內地投資佔七成
由2005年至今,基匯資本累積的資本金達25億美元,累計投資的總資產規模達80億美元。已經在內地共12個城市參與投資地產項目,內地市場的投資,佔基匯的投資比例達70%至80%。
熟悉海外文化 作中外橋樑
他說,由於內地高速發展,房地產為經濟發展的支柱,基匯在熟悉海外文化,可以作為中國與外國之間的橋樑。
吳繼泰形容,他們的發展模式儼如基金形式的發展商。基匯參與過的項目,涵蓋商場、寫字樓、酒店、服務式公寓,住宅開發涉及樓面面積達400萬至500萬平方米,相當於內地中型的發展商。
據吳繼泰指出,基匯成立時,他們沒有想到這麼長遠。發展到今時今日,其已經先後成立四個基金,捧場客多為投資公司、主權基金、美國州政府的退休基金、養老金以至歐洲機構。現時第一個基金只餘兩個項目,將會於今年處理。
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