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【明報專訊】2008年金融海嘯後，歐美銀行被大眾視為引發海嘯的元兇，令銀行的社會形象大插水。高層為挽回公眾的信心，比以往更強調社會責任及與客戶的關係，勢要扭轉「奪命金」的形象。
匯控（0005）主席范智廉在年報中，便點出去年集團全球有11.5萬人做義工，義工活動時間有72.5萬個小時，相當於每人平均做6.3個小時。至於，渣打（2888）、恒生（0011）的義工活動時間，分別為8.63萬天及逾2.5萬個小時。匯豐每年會補回最多2日的假期，給予那些參加義工服務的員工，恒生會有1日，而渣打則最多有3日。
事實上，不少大企業為了維護或提升形象，多會積極參加，甚至是組織一些社會福利的活動。如太古A（0019）及信和（0083）在年報內亦披露，去年做了逾5萬小時的義工（見表）。
不過，投資者對此的關心未必很大，中信証券國際證券研究部執行董事陳昔典認為，銀行參與社會公益，可能是一種宣傳手法，令外界加深對其認識，但從盈利角度而言則作用有限。
「像匯豐要為在英國不當賣保險問題賠錢，客戶難道會因為你做了善事，就叫你不用賠嗎？」他表示，客戶也不會因銀行，多參與善事而存入更多存款。至於小股東，最關心的則是派息問題。「你試試不派息吧，就算匯控行政總裁歐智華也會被人剷下來。」
匯控（0005）主席范智廉在年報中，便點出去年集團全球有11.5萬人做義工，義工活動時間有72.5萬個小時，相當於每人平均做6.3個小時。至於，渣打（2888）、恒生（0011）的義工活動時間，分別為8.63萬天及逾2.5萬個小時。匯豐每年會補回最多2日的假期，給予那些參加義工服務的員工，恒生會有1日，而渣打則最多有3日。
事實上，不少大企業為了維護或提升形象，多會積極參加，甚至是組織一些社會福利的活動。如太古A（0019）及信和（0083）在年報內亦披露，去年做了逾5萬小時的義工（見表）。
不過，投資者對此的關心未必很大，中信証券國際證券研究部執行董事陳昔典認為，銀行參與社會公益，可能是一種宣傳手法，令外界加深對其認識，但從盈利角度而言則作用有限。
「像匯豐要為在英國不當賣保險問題賠錢，客戶難道會因為你做了善事，就叫你不用賠嗎？」他表示，客戶也不會因銀行，多參與善事而存入更多存款。至於小股東，最關心的則是派息問題。「你試試不派息吧，就算匯控行政總裁歐智華也會被人剷下來。」
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