華南觀察﹕靠會議落實工作應檢討

【明報專訊】廣州市副市長謝曉丹前日召開全市消防安全會議，豈料各部門竟找副手或下屬作替身來開會，令他十分惱火，並點名讓一名「頂包」的處長給他的「一哥」捎句話。但真正應該值得檢討的是，事事靠會議來落實，結果會議愈開愈多，愈開愈降低效率，會議成為官員「開過會」推卸責任的托詞。


官找替身開防火會

上述會議是因應廣州近日連續發生奪命大火，分管的副市長召集各有關單位開會，呼籲重視防火。這種「務虛」的會議，官員應接不暇，找個替身聽聽，回去傳達會議精神，敷衍了事，成為官場慣例。然而，這次廣州市新任副市長卻較真起來，跟不出席會議的官員叫板，但缺席官員或許也有道理。


一把手難事事出席

防火是關乎各行各業各個環節的事情，很難說是哪個部門主責，消防管好政策措施，以及定期檢查，發現問題下令整改，至於是否以及何時整改，則無法保證，往往在出事後出示整改通知書表示責任已盡。這次缺席的是負責文廣部門，下屬娛樂場所和文化單位，一旦出事，牽連甚廣，但既然不是主責，能不去就不去。


目前推廣的大部制改革，將多個部門合併，過去由五六個部門負責的事情，改革後一個一把手負責，如果每個會議都要求一把手出席，他要應付五六攤事情的會議，如果出席會議率百分之百的話，他連傳達會議精神的時間沒有。


「開過會」可成卸責托詞

內地官場靠會議落實政策，已經到了無以復加的地步，但執行力低下，效率不高，責怪官員缺席會議，更加可以為以後出了事情向下推卸責任的藉口。廣州市副市長這次高調批評缺席官員，如果能夠成為檢討會議成效的契機，或許能夠成為今後提高效率的機會。


阮紀宏