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【明報專訊】平保在1988年成立，任匯川於1992年加入，今日的平保，他參與了其中的21年。任匯川見證了一個企業從小到大、從弱到強的過程，作為平保集團目前在執行層面的最高管理層，他更多地用「艱苦」一詞來形容自己和企業的共同成長。
每宗收購 員工都捱過辛苦
「很多人看到平安光鮮的一面，沒有看到艱苦的一面。平安沒有走過捷徑。」任匯川形容，平保每個子公司的收購、開設，都需要同事們都經歷過睡地板、在街上擺攤、派傳單、去各部門辦執照等辛苦的過程。
「1990年、91年的時候，業務員們是騎着自行車出去，晚上回到公司，再整理保單，列印第二天的資料，馬總那時候都給大家出去買吃的，買腸粉，晚上當消夜。那時候出去，沒人知道保險，沒人知道平安是什麼，即使後來從自行車變成摩托車，還是挺艱苦。大家都是抱着創業的精神。」
企業從零開始的艱辛，亦是個人成長的磨練，任匯川站過平保內部每個級別的崗位，也幾乎經歷了平保發展過程中的每一個坎，他自嘲自己「雖然上學跳過級，但在平安沒有跳過級，從最底層做起」，他剛進公司的時候，就像一個完全陌生的敲門者，從產險業務的試用工做起，感受是「平安進步速度很快，我在平安，必須保持比同事們更快的速度」。
馬總用人冷冰 待人寬厚
任匯川確實跑得很快，38歲已是平安產險董事長兼CEO，3年後成為集團首席保險業務執行官，次年升為集團總經理。
平保是一家業績導向的公司，用人看專業和職業精神。任匯川感激馬明哲在用人制度上的冰冷理性，在待人上的寬厚人情，「如果說，在那個改革開放的年代，深圳給了平安一個機會，那麼，馬明哲給了年輕人一個機會，平保員工像賽馬一樣，不斷根據結果選拔人才進入更高層崗位，平安給予了培訓成長的機遇。」
每宗收購 員工都捱過辛苦
「很多人看到平安光鮮的一面，沒有看到艱苦的一面。平安沒有走過捷徑。」任匯川形容，平保每個子公司的收購、開設，都需要同事們都經歷過睡地板、在街上擺攤、派傳單、去各部門辦執照等辛苦的過程。
「1990年、91年的時候，業務員們是騎着自行車出去，晚上回到公司，再整理保單，列印第二天的資料，馬總那時候都給大家出去買吃的，買腸粉，晚上當消夜。那時候出去，沒人知道保險，沒人知道平安是什麼，即使後來從自行車變成摩托車，還是挺艱苦。大家都是抱着創業的精神。」
企業從零開始的艱辛，亦是個人成長的磨練，任匯川站過平保內部每個級別的崗位，也幾乎經歷了平保發展過程中的每一個坎，他自嘲自己「雖然上學跳過級，但在平安沒有跳過級，從最底層做起」，他剛進公司的時候，就像一個完全陌生的敲門者，從產險業務的試用工做起，感受是「平安進步速度很快，我在平安，必須保持比同事們更快的速度」。
馬總用人冷冰 待人寬厚
任匯川確實跑得很快，38歲已是平安產險董事長兼CEO，3年後成為集團首席保險業務執行官，次年升為集團總經理。
平保是一家業績導向的公司，用人看專業和職業精神。任匯川感激馬明哲在用人制度上的冰冷理性，在待人上的寬厚人情，「如果說，在那個改革開放的年代，深圳給了平安一個機會，那麼，馬明哲給了年輕人一個機會，平保員工像賽馬一樣，不斷根據結果選拔人才進入更高層崗位，平安給予了培訓成長的機遇。」
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