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【明報專訊】膳動衡成立不足3年，已擁有人脈，能邀請各大企業共襄善舉，更可與對方合作，專為對方員工做體育顧問。凡此等等，幕後是另有功臣，亦即膳動衡母公司善•幫•愛聯盟，同樣是由黃子萌創辦。
建立人脈 支持膳動衡收入
2010年成立的善•幫•愛聯盟，主要是做社會企業責任的顧問，協助生意伙伴如何調動資源，去幫助弱勢社群。創辦人黃子萌透露，當初成立善•幫•愛聯盟時，他一人獨資約10萬元，至今5年已經錄得盈利，每年收入約為50萬元。
黃子萌憶述，當初為找生意，要厚着臉皮向不同公司致電（Cold Call），坦言過程十分痛苦，但後來他成立膳動衡後，善•幫•愛聯盟的人脈卻可以過渡到膳動衡，而現時膳動衡的主要收入，正是來自各大企業的捐助。有別於膳動衡，善•幫•愛聯盟的業務不限於運動，例如公司會為遊戲小組（Playgroup）作顧問，向對方建議如何適當分配現有資源，為部分貧困的小朋友提供援助，令對方履行社會責任之餘，亦賺到掌聲及形象。
此外，樂群社會服務處所設立的社企千色服式，為了讓香港製衣技術薪火相傳，會積極撮合本地設計師與中年製衣工合作，而善•幫•愛聯盟亦會為他們籌辦大型時裝表演，從中擔當類似公關的角色，輔助其他社企發展。
[鄭智文 社企新天地]
建立人脈 支持膳動衡收入
2010年成立的善•幫•愛聯盟，主要是做社會企業責任的顧問，協助生意伙伴如何調動資源，去幫助弱勢社群。創辦人黃子萌透露，當初成立善•幫•愛聯盟時，他一人獨資約10萬元，至今5年已經錄得盈利，每年收入約為50萬元。
黃子萌憶述，當初為找生意，要厚着臉皮向不同公司致電（Cold Call），坦言過程十分痛苦，但後來他成立膳動衡後，善•幫•愛聯盟的人脈卻可以過渡到膳動衡，而現時膳動衡的主要收入，正是來自各大企業的捐助。有別於膳動衡，善•幫•愛聯盟的業務不限於運動，例如公司會為遊戲小組（Playgroup）作顧問，向對方建議如何適當分配現有資源，為部分貧困的小朋友提供援助，令對方履行社會責任之餘，亦賺到掌聲及形象。
此外，樂群社會服務處所設立的社企千色服式，為了讓香港製衣技術薪火相傳，會積極撮合本地設計師與中年製衣工合作，而善•幫•愛聯盟亦會為他們籌辦大型時裝表演，從中擔當類似公關的角色，輔助其他社企發展。
[鄭智文 社企新天地]
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