【明報專訊】長江製衣（0294）創辦人陳瑞球今年已經85歲，他1949年創立公司，至今已在紡織業界屹立61個年頭。他謙虛地指自己的事業談不上成功，但叫他感到心滿意足的，反而是3件跟生意風馬牛不相及的事。他首先提到的，就是1980年代初成功令勞資雙方代表，就長期服務金一事達成共識，今天回憶，仍令他老懷安慰。
球伯（朋友對陳瑞球的尊稱）接受本報訪問談了兩句鐘，記者問罷所有準備好的問題，準備結束訪問時，球伯才娓娓道出他人生中最滿足的3件事。「所有都是對公眾有益的事。」
主動找勞方代表司徒華談
最令他津津樂道的，是1980年，作為資方代表，促成長期服務金計劃。「當時我跟勞工處說，大家爭拗，一定傾唔到。結果我找司徒華傾，他當時是勞方代表。我就負責去約其他資方代表，大家飲咖啡，開了兩次會，終於傾成了。當時司徒華還跟我說，這是香港勞資雙方經協商達到共識的里程碑。」
1980年代香港尚未有強積金，長期服務金（員工被解僱或退休，僱主要按年資作出補償）成為了員工離職的唯一保障。
球伯說自己就是「人公道，乜人都傾得」。甚至80高齡的時候，經濟發展及勞工局前局長葉澍堃，及工聯會的陳婉嫺還想請他出山，再出任勞工顧問委員會成員，當然他謝絕了。
他說自己的心境最能以一幅字畫去代表。早年他探訪番禺一位退休書記，看見掛上已故中華人民共和國十大元帥之一徐向前的一幅字畫，寫着「心裏無私天地寬」，他自問自己已做到了。回港後，正想找人題這7個字。仍在想有什麼人選時，怎知工聯會一位前秘書長，即送他一幅字畫，寫着「心底無私天地寬」，只一字之差，恰巧至極，說時球伯也會心微笑。
自豪於英殖時為華資爭利益
訪問時他還邀請記者到他辦公室，看看這幅字畫，站在字畫前，他說：「錢多多都賺唔晒，李嘉誠也不是全世界第一啦。」
第二件令球伯很滿足的是出口配額的處理。1970年代初時，製衣界開始出現出口配額制，當時港英政府將所有配額分給英資和印資的出口商，令華資廠商「冇啖好食」。
他有感事態嚴重，立刻與當時的製衣商會會長林根成，聯同各大商會代表，向政府爭取。最終獲政府同意出口商和廠商各分一半配額，造就了日後不少華資財團崛起。
向李嘉誠說 自己捐了幾億元
第三件是於1988年成立香港紡織業聯會。以往，由於紡織製衣業是由紡紗、織布、針織、漂染和成衣這幾個主要生產環節所組成，每個環節都有自己的商會，高峰時有多達百多個。球伯為凝聚各商會，便成立了紡織業聯會，並成為首屆主席。「我人緣不錯，和潮州幫、上海幫都傾得埋。」
球伯61年來，生意離不開紡織及時裝，反而不少當年的行家，例如田北俊家族的萬泰、林建岳家族的麗新及鄭維志家族的永泰，都搞起地產來，並大發特發。「我蠢囉，人哋叻。我後悔都莫及啦，李嘉誠幾十年前不做廠，是精明決斷。」
所以記者問他有什麼成功秘訣時，他反問：「我也算成功嗎？」但他亦不會小看自己，「前幾晚我見過李嘉誠，還坐在他身旁。李嘉誠說過自己捐了110億元，公司捐了40幾億元。我跟他說，我做製衣廠雖然好辛苦，但幾年來都捐了幾億元，你的身家多我100倍、1000倍呢」。坐在旁邊的女兒陳淑玲說，最重要是知足，爸爸已做到了。
撰文：羅湋楠、高志堅
