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【明報專訊】零售寒冬下,本港珠寶商謝瑞麟(0417)今年只會對本港分店採取「以舖換舖」策略,不會新增分店,並從珠寶首飾的設計上「變法」,以迎合本土消費者口味。集團副主席、首席策略暨財務官伍綺琴表示,本港零售業疲弱,過去聖誕長周末假期,店舖人流及銷情均有單位數字跌幅,除夕假期銷情亦遜於聖誕節,故目標今年農曆新年營業額與去年持平,如要做到營業額有所增長,則甚具「挑戰性」。
謝瑞麟對本港分店採取「以舖換舖」策略,計劃關閉部分回報未達標的分店,並轉移至住宅區。伍綺琴表示,集團於今個財年關閉了一間位於銅鑼灣的分店,但同時亦於住宅區新增了3間,故雖然本港店舖營業額受壓,集團在港的店舖數目亦不一定淨減少。截至去年11月,集團於本港有30家分店,近一半位於住宅區。
要營業額增長 甚具「挑戰」
雖然內地旅客減少影響本港店舖銷情,不過,集團內地業務較去年同期錄得增長。伍綺琴稱,內地業務是集團整體盈利增長的「火車頭」,截至去年11月,集團於國內有245家店舖,並計劃每年增加100家,當中將以特許經營店為主,5年內目標國內分店達1000間。
謝瑞麟對本港分店採取「以舖換舖」策略,計劃關閉部分回報未達標的分店,並轉移至住宅區。伍綺琴表示,集團於今個財年關閉了一間位於銅鑼灣的分店,但同時亦於住宅區新增了3間,故雖然本港店舖營業額受壓,集團在港的店舖數目亦不一定淨減少。截至去年11月,集團於本港有30家分店,近一半位於住宅區。
要營業額增長 甚具「挑戰」
雖然內地旅客減少影響本港店舖銷情,不過,集團內地業務較去年同期錄得增長。伍綺琴稱,內地業務是集團整體盈利增長的「火車頭」,截至去年11月,集團於國內有245家店舖,並計劃每年增加100家,當中將以特許經營店為主,5年內目標國內分店達1000間。
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