【明報專訊】嘉能可在銅、鋅等大宗商品實貨交易中幾乎無所不在，被形容是大宗商品界的高盛。不過它的上市時機，適值油金煤價樓創新高，跟高盛1999年在科網泡沫高峰期招股相似（兩年後泡沫便爆破），評論關注嘉能可是否想趁「冧市」前套現。嘉能可對此矢口否認。
嘉能可高層多從內部提拔，建立起一套封閉的企業文化，與上市前的高盛甚似，同採合伙人制度。嘉能可的10個部門經理年齡都在37至52歲，在商界雖不見經傳，但公司星級交易員的獎金隨時高達數千萬美元。
人脈關係廣 以總理助陳情
嘉能可的客戶名單，不僅包括BP、SONY等大企業，還有伊朗、巴西等國營石油公司，以及中法日等地的公用事業。憑藉在40國家的2000名交易員，以及遍佈各商品生產國的人際網絡，嘉能可掌握實時市場與政治情報，從中亞油市到東南亞糖市無所不包，與俄羅斯產業巨頭及非洲礦業巨擘建立結盟關係，就像高盛一樣可運用巨大勢力，在每宗交易爭取最有利條件。2007年是嘉能可業績最好一年，獲利達51.9億美元；即使2009年市場低迷，仍獲利逾27.2億美元。
嘉能可的封閉企業文化，源自創辦人里奇（Marc Rich），但嘉能可的官方網站卻對他隻字未提。里奇7歲逃離納粹德國控制的歐洲，在美國長大，1974年創立以自己名字命名的交易公司（嘉能可前身）。里奇在商品期貨界很出名，但1983年被美國指控逃稅，又涉在1979至81年人質危機期間，向伊朗出售石油。他逃往瑞士過了17年，直至2001年1月，時任美國總統克林頓卸任前最後一天，給他特赦。據報當年替他游說的，包括以色列前總理巴拉克和佩雷斯。
公司涉曾向薩達姆付回佣
里奇承認，曾向實行種族隔離的南非供應石油，在尼日利亞等地賄賂官員，又幫助過以色列情報機關等。他又提到，在伊朗巴列維王朝時代圖謀建一條秘密管道，將伊朗石油輸往以色列。但1992年一次商業失誤，卻令里奇失去公司。他當年斥資逾10億美元企圖控制鋅市場，但徒勞無功，更令公司瀕臨破產，被迫向管理層出售股份。嘉能可的生意不乏爭議交易，包括在1990年代聯合國的伊拉克石油換糧計劃中，涉向薩達姆政權支付回佣。外界關注嘉能可會否因IPO而令秘密商業手段曝光。
路透社
