西九新總裁﹕須建立本地觀眾

【明報專訊】將於7月上任的西九管理局行政總裁林奇（Michael Lynch）形容，西九文化區不能夠像迪士尼般太倚賴遊客觀眾，一定要先在香港建立本地觀眾群。他以自己管理悉尼歌劇院的經驗，指歌劇院45％觀眾來自遊客，結果2001年9．11事件後，觀眾大跌一半。他又形容，西九應像馬場般，能夠吸引所有港人參與，而不單只是欣賞藝術的人士。

出席論壇 講悉尼倫敦經驗

林奇昨日在香港藝術行政人員協會舉辦的「文化領袖論壇」中發表主題演講，講述文化場地成功要素。他特別提到自己多年來先後出任悉尼歌劇院、倫敦南岸藝術中心行政總裁的經驗。

為了讓更多本地人到悉尼歌劇院觀賞，林奇試過坐在外面，免費請一名覺得自己沒資格入歌劇院的老人家看表演，結果那老人家之後繼續到訪歌劇院。

他又提到，當年發展在泰晤士河畔的南岸藝術中心，場地上有露宿者和踩滑板人士，予人很危險的感覺，後來他把建築面向河流，又發展本地人可以隨意使用的公共空間和餐飲設施，成功打造藝術中心氛圍。

不應太倚賴遊客

談到這些經驗對西九發展的教訓，林奇認為重點是要發展本地的觀眾群，令到香港市民覺得這個西九文化區是屬於他們的，不應太倚賴遊客。2001年時悉尼歌劇院45％觀眾來自遊客，9．11後美國禁飛，觀眾幾日內大跌一半。汲取這次經驗，南岸藝術中心的觀眾中，遊客比例僅佔10％。

記者問及西九文化區的觀眾中遊客比例應佔多少，林奇稱難有完美的方程式，但重點觀眾應是本地人。

他提到發展西九文化區有3個重要原則，第一是地利，要循海路和陸路都可以很方便地進入西九文化區；第二是可持續發展，要重視環保建築，文化區應該符合更佳的能源效益，多用再生能源；第三是像馬場般開放給全港市民，除了欣賞高雅文化藝術的人士，教育程度不高的市民都可以被吸引到臨，所以在節目上要多元化。