接帥印後主力削成本

【明報專訊】去年匯控破舊立新，摒棄以往集團主席及行政總裁的繼任安排，擢升年僅51歲、時任環球銀行及資本市場（GBM）掌舵人的歐智華，出任集團行政總裁一職。今年1月，由紀勤手中接過帥印後，歐智華面對的首項挑戰，是如何降低集團高企的成本開支水平，提升股東回報率（ROE）。歐智華早前接受本港傳媒訪問時，揚言要帶領匯豐回復前董事長浦偉士年代廣受投資者高度尊崇的銀行典範。

首辦策略日 環球切「毒瘤」

今年初，歐智華首次向英國《金融時報》開腔談及上任後宏願，「匯控可以更有效率、更專注。」他更將匯控比喻為「一架有12個汽缸的房車，但只有8個汽缸開動了，希望在我任內，能夠開動最少10個汽缸，匯控仍有很大的進步空間」。

面對前朝遺留下來的問題，包括高得「不可接受」的成本效益比率，歐智華於是於今年5月破天荒舉行策略日，向全球投資者披露未來3年的減省25億至35億美元的節流大計，並冀將ROE提升至12%至15%水平。策略日過後，匯控在各地區的削減員工及精簡業務計劃陸續出台（見表），受影響地區主要集中歐洲，包括英國、法國及波蘭等。而對於被視為匯控「毒瘤」的北美個人理財業務，歐智華亦決定「開刀」切除，待價而沽。倘美國信用卡業務未能覓得買家，匯控會將現有的信用卡業務縮減。

另一方面，曾紮根於香港的歐智華，則繼續貫徹集團「西向東移」的理念，已表明在亞洲區內會維持競爭力，匯控減省成本計劃之中並不涉及縮減區內員工數目。他並明言，在內地持有多項增長可觀的聯營公司投資均屬優秀項目，中國市場是集團未來增長引擎。