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【明報專訊】作為安老院掌舵人第二代,守業並非易事。謝偉鴻坦言,私營安老業界近年面臨人手、租金及入住率下跌三方面夾擊,「這麼多年來最差!」其中安老院長期難聘人手,更令提升至甲級買位安老院舍的路遙遙。
年輕一輩不願當護理員
謝偉鴻舉例,若要提升至甲一級,需要兩名註冊護士,但每年護士畢業生幾乎全被醫護界吸納;前線護理員及保健員更渴市,無年輕人入行,致「以老護老」。他期望引入資歷架構可助安老行業吸納新血,讓學歷較低的年輕一輩看到出頭天,不過短期而言,謝期望先讓甲級買位院舍引入外勞暫緩人手問題。
晉級之路亦要面對地方問題。甲一及甲二級的人均面積比例各有要求,「想改善經營一定要升甲級,但如果減牀來擴闊人均面積,在入住率不足下,收的錢又是否足夠改為甲一?」
年輕一輩不願當護理員
謝偉鴻舉例,若要提升至甲一級,需要兩名註冊護士,但每年護士畢業生幾乎全被醫護界吸納;前線護理員及保健員更渴市,無年輕人入行,致「以老護老」。他期望引入資歷架構可助安老行業吸納新血,讓學歷較低的年輕一輩看到出頭天,不過短期而言,謝期望先讓甲級買位院舍引入外勞暫緩人手問題。
晉級之路亦要面對地方問題。甲一及甲二級的人均面積比例各有要求,「想改善經營一定要升甲級,但如果減牀來擴闊人均面積,在入住率不足下,收的錢又是否足夠改為甲一?」
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