【明報專訊】順龍控股（0361）主席兼創辦人之一的朱振民說，在東莞的同業吃盡苦頭，很難找工人，他們3年多前開始把部分生產線移往低成本和勞動市場較充裕的山東沂蒙地區。朱振民說，遷廠的策略是前往競爭較少的地方和不太會選擇大城市裏開廠，「我們規模還是小，條件不足。我情願前往那些政府覺得我們很重要、會支持我們的地區」。
他說，當時廣東省的梅州市和河源市也成本低廉，當地還送地給順龍投資，但順龍還是沒去，擔心的是勞動市場。朱說，「我們開廠，至少要考慮未來10年，如果在當地只能運作幾年，那就是還沒坐穩又要搬走了。我們認為在河源市只有5年時間營運，現在也證實了，河源市現已不夠工人，工資也大幅上漲」。——編者
朱振民：過往新政策是我們面對的最大危機。最深刻的是中國開始全面推行社會保障計劃、《勞動法》，那的確增加了我們這類中小企的成本，以前沒有這種預算。這幾十年來內地稅款愈來愈重，舊稅既不減，新稅卻不斷加進來，財務上已是愈來愈艱難，現在還有社保，它可媲美歐美國家，我們要支付工人薪資的三四成作為社保，遣散方面也做到和美國一樣進步。
推產業升級 減少支持勞動密集企業
以前公司小，有些事沒有做得這麼細緻，僱員合約也很陽春，也未有電腦化，《勞動法》的實施的確為中小企造成不少成本壓力。幸好我們在計劃實施前也已作了一些準備。
另一個危機是廣東省政府推行產業升級，追求高附加價值，對污染多、用地多、勞動密集的產業開始減少支持。我們的產業屬勞動密集，會有一定衝擊。環保的要求也提高了很多，以前我們一直都合格，但現在標準提高了，即使你只是要維持合格，也要增加成本。產業升級令我們成本大增，於是我們要自強，加強研發，改善質量，從而提高邊際利潤，來抵消衝擊。除了加強研發，也要提高管理質素，減少浪費，提高效益。我們3年多前也開始把部分生產線移往低成本和勞動市場較充裕的地方——山東沂蒙地區開廠。除了關注廣東省的產業升級壓力，還有勞動市場問題。今天長三角和珠三角的最大問題不只是成本上漲，還有勞動市場人手短缺，工人愈來愈不足夠。
現在政府對農民和貧困地區的照顧一直在改善，他們以前在鄉間很困難，沒工作，但現在留在家鄉也一樣有工作機會，沒必要離鄉背井。相信中國的大方向是盡量減少依賴外銷，增加內需，平衡一點，因此也刻意提高工資，來刺激內需。那同時也是為了抵消通脹壓力。通脹有時無可避免，但不一定是問題，最重要是確保百姓有能力承受通脹，所以要提升工資，也因此鄉間的工資也有所改善了，因此少了鄉民前往城市找工作。
拒絕梅州邀請設廠 因難長遠
重新設廠還有是基於我們公司以往的生產線不夠集中，因為我們從小型工廠開始，需要增加產能時，又買一家新廠房，結果廠房太多太分散，需要整合。
當時廣東省的梅州市和河源市也成本低廉，當地還送地給我們投資，但我們還是沒去，擔心的是勞動市場。有見廣東省的交通網和公路網逐漸完善，未來公路一通，經濟就發展，工人就不足夠。
我們開廠，至少要考慮未來10年；我們要建廠、培訓員工和蒐羅材料，如果在當地只能運作幾年，那就是還沒坐穩又要搬走了。我們認為在河源市只有5年時間營運，現在也證實了，河源市現已不夠工人，工資也大幅上漲。我們為何去山東？我們選的是臨沂市，位於山東省南端，人口眾多，近1000萬，並佔山東省九分一的土地，也是我們家的故鄉——但這不是設廠的原因。我們是別無選擇。
避開大城市 競爭較少
我們需要港口，所以不能去內陸，而沿海省份不論廣東、福建、浙江、上海、江蘇都已高度發展。臨沂市鄰近數個港口，而且那裏屬於山區，是江蘇之北與山東之南交界，尚未開發，容易找工人；而當地工廠不多，毋須和其他廠商爭奪工人。
我的策略是前往競爭較少的地方和不太會選擇大城市裏開廠，在規模企業來說，我們規模還是小，條件不足。我情願前往那些政府覺得我們很重要、會支持我們的地區。在臨沂市，我十多年前已開始和政府有聯絡，做公益事業，修馬路等，只是到3年前才開始投資。選哪個地方設廠，要考慮很多因素，包括供應鏈管理/材料供應、運輸、人脈等，臨沂市對我來說條件最好。當然各地政府都歡迎你設廠，但你要考慮設廠後的路途順利嗎？你在當地有社會關係嗎？要先考慮憑公司的自身條件，能否做好這件事。
（三之三）
2025年02月01日 12:30