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【明報專訊】蘇茲貝格認為，辦報必須賺錢才可維持新聞獨立和報道質素。他接手報章時，《紐時》估值僅約1億美元，但公司人手卻多達5400人，入不敷支，印刷工人亦連番罷工，加上電視漸漸普及、報業競爭激烈，辦報形勢非常嚴峻。他着手開源節流，精簡人手，並引入改革，領導《紐時》上市，執掌30年間，母公司年收入由1億增至17億美元，最終令到公司成為資產估值數十億美元的傳媒集團，《紐時》銷量更由1963年的70萬，升至1992年的110萬。
蘇茲貝格為《紐時》帶來的最重大內容革新，是引入體育、科學、生活與周末家居等副刊版面，吸引女讀者及廣告商。當時有批評者質疑這種風格不適合《紐時》這種嚴肅報章，但這場改革空前成功，各報爭相仿效。及至1990年代，《紐約時報》又花10億美元投資新印刷設施，刊印彩色圖片。
革新內容 鮮過問編務
作為發行人，蘇茲貝格鮮有過問編務，在管理上講求權責分明，由總經理管業務、總編輯管新聞；他亦強調「疑人勿用、用人勿疑」宗旨，他本人只負責化解爭議，以及定出標準和價值觀。除了個別極具爭議的議題，他通常都是在家中閱報時，才知道《紐時》社評寫什麼。他曾不諱言並非經常欣賞評論版內容，常覺得太反商界。若他真有意見想發表，有時會以幼時花名「Punch」作署名，在公司發出備忘，又或以「A. Sock」名稱，來一封幽默的「讀者來函」，但他從不強迫編輯部要順從。
綜合報道
蘇茲貝格為《紐時》帶來的最重大內容革新，是引入體育、科學、生活與周末家居等副刊版面，吸引女讀者及廣告商。當時有批評者質疑這種風格不適合《紐時》這種嚴肅報章，但這場改革空前成功，各報爭相仿效。及至1990年代，《紐約時報》又花10億美元投資新印刷設施，刊印彩色圖片。
革新內容 鮮過問編務
作為發行人，蘇茲貝格鮮有過問編務，在管理上講求權責分明，由總經理管業務、總編輯管新聞；他亦強調「疑人勿用、用人勿疑」宗旨，他本人只負責化解爭議，以及定出標準和價值觀。除了個別極具爭議的議題，他通常都是在家中閱報時，才知道《紐時》社評寫什麼。他曾不諱言並非經常欣賞評論版內容，常覺得太反商界。若他真有意見想發表，有時會以幼時花名「Punch」作署名，在公司發出備忘，又或以「A. Sock」名稱，來一封幽默的「讀者來函」，但他從不強迫編輯部要順從。
綜合報道
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