舉輕若重 激情領導

【明報專訊】作為一個年收入近3000億元的央企一把手，周紀昌的管理理念是以舉輕若重為核心、以「四有」來推行。這「四有」即「有責任、有思路、有激情和有效果」。周紀昌認為，有思路卻無激情的人難以擔當大局，「最多只能做參謀」。


有思路無激情 只能任參謀

在周紀昌看來，一把手和副手的區別在於是否有激情，一些有思路有辦法的人，正是因為缺少鼓動和號召而只能做個參謀。以他本人為例，中交建籌備整體上市時，周紀昌曾在內部公開表示「上不了市，我就辭職」。如今他鼓勵同事把握好未來5年，助中交建邁入工程公司世界前三。周紀昌說：「有激情就是不能哼哼唧唧，今天的事情今天要辦完，猶豫不決、決而不行就貽誤戰機。一旦確定好了之後，要有很強的執行力去推行，這樣對下屬能產生很大的感染力。」


「有責任」作為四有之首，是達到舉輕若重境界的關鍵。尤其作為央企領導，除了對投資人負責外還要對國有資產負責。周紀昌說，國企領導人最承擔不起的就是企業栽在自己手裏。「雖然不是所有的事情都親力親為，但國有企業領導人只要有責任就肯定不會把企業搞壞，如果能力比較低就發展慢一些，但無論如何不會把企業引到陰溝裏去。」


「四有」以責任為先

至於「有思路」和「有效果」，周紀昌解釋說中交建集團現已形成涵蓋基建、設計、疏浚到裝備製造的一條產業鏈。為將產業鏈升級至價值鏈，中交建需要增加融資環節，從下游建設走向上游投資。為此，周紀昌研究了全球三大建築企業之一的法國萬喜（VINCI），指出其70%的利潤來自投資業務、80%的收入來自傳統業務的模式值得中交建借鑑，「如果我們把握得好，再用5年或多一點時間就能夠接近萬喜的水平」。