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【明報專訊】如果你讀過托爾斯泰的名著《安娜·卡列尼娜》，肯定記得書中的第一句話：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」
托爾斯泰這句話說出了一個永恆不變的道理。
美國地理及生理學家 Jared Diamond 研究了「最近13,000年來所有人的簡史」，在他的得獎名著《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》（Guns, Germs, and Steel﹕The Fates of Human Societies， 1997年）中，提出了他的「安娜·卡列尼娜原則」。他發現，有史以來，被人類馴化的野獸寥寥可數，理由是因為每一種野獸的馴化都牽涉到許多因素，只要缺少其中一項，馴化就不可能成功。換言之，所有成為家畜的野獸不是因為牠們具有某些令馴化成為可能的正面因素，而是因為牠們沒有任何令馴化不可能成功的負面因素。
「安娜·卡列尼娜原則」適用個人
姑勿論「安娜·卡列尼娜原則」 是否一個真的適用於萬事萬物的普遍真理，我們至少可以從中引伸出這樣一個道理：當我們分析競爭的決勝因素時，不但要看各個競爭對手所擁有的成功條件，還要注意而它們條件中足以致敗的因素。我相信無論是國家或城市、企業還是個人在事業上的競爭，這個道理都大致適用。
我幾年前曾在《信報月刊》上發表過一篇文章，就引用了「安娜·卡列尼娜原則」來說明，對手本身的負面因素令香港金融中心地位一直沒有被取代。
對手負面因素 難代港金融地位
例如亞洲各國中條件最好的日本，卻因為其司法和法律體制、官僚制度，以及一般人的英文能力的不足，令許多國際商業和金融機構都不願意把亞洲總部放在東京。新加坡與香港的條件很相近，大家都曾經是英國殖民地，繼承了英國的普通法制度，同樣以彈丸之地、數百萬人口，而屢創經濟佳績。可是，新加坡對傳媒和資訊流通直接或間接的干涉，以及近乎一黨專政的政治制度，令國際公司尤其是證券商對她的評價大打折扣。上海就更不用說了，兼有日本和新加坡的缺點，再加上普遍嚴重的貪污……。至於香港，自然也有負面條件，例如居住環境和成本、空氣質素、近年來國際對香港言論自由和民主評價的下降等，但還未足以令香港失去原有的地位。
行為現「道德病毒」 難取信於人
我們也可以用這個原則去分析個人事業的成敗。許多人也具備成為領導的正面因素——學識、專業技能、外表、說話溝通的能力等，卻始終未能擔當大任，成就大事業，是因為他們身上有着不能成為領導的負面因素。
是什麼負面因素令一個人不能成為領導，或者成為一個失敗的領導呢？最常見的是我所謂的「道德病毒」。就算是最能幹的領導人，只要行為顯現任何一種「道德病毒」，下屬和同事對他的信任和尊敬肯定會受影響，進而對他產生提防之心。貌合神離的領導與隨從關係是不可能產生有效的運作的，也不可能長久維持下去。
什麽是道德病毒呢？下文自有交代。
（系列之十）
（標題為編者所擬）
鍾普洋教博識
托爾斯泰這句話說出了一個永恆不變的道理。
美國地理及生理學家 Jared Diamond 研究了「最近13,000年來所有人的簡史」，在他的得獎名著《槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》（Guns, Germs, and Steel﹕The Fates of Human Societies， 1997年）中，提出了他的「安娜·卡列尼娜原則」。他發現，有史以來，被人類馴化的野獸寥寥可數，理由是因為每一種野獸的馴化都牽涉到許多因素，只要缺少其中一項，馴化就不可能成功。換言之，所有成為家畜的野獸不是因為牠們具有某些令馴化成為可能的正面因素，而是因為牠們沒有任何令馴化不可能成功的負面因素。
「安娜·卡列尼娜原則」適用個人
姑勿論「安娜·卡列尼娜原則」 是否一個真的適用於萬事萬物的普遍真理，我們至少可以從中引伸出這樣一個道理：當我們分析競爭的決勝因素時，不但要看各個競爭對手所擁有的成功條件，還要注意而它們條件中足以致敗的因素。我相信無論是國家或城市、企業還是個人在事業上的競爭，這個道理都大致適用。
我幾年前曾在《信報月刊》上發表過一篇文章，就引用了「安娜·卡列尼娜原則」來說明，對手本身的負面因素令香港金融中心地位一直沒有被取代。
對手負面因素 難代港金融地位
例如亞洲各國中條件最好的日本，卻因為其司法和法律體制、官僚制度，以及一般人的英文能力的不足，令許多國際商業和金融機構都不願意把亞洲總部放在東京。新加坡與香港的條件很相近，大家都曾經是英國殖民地，繼承了英國的普通法制度，同樣以彈丸之地、數百萬人口，而屢創經濟佳績。可是，新加坡對傳媒和資訊流通直接或間接的干涉，以及近乎一黨專政的政治制度，令國際公司尤其是證券商對她的評價大打折扣。上海就更不用說了，兼有日本和新加坡的缺點，再加上普遍嚴重的貪污……。至於香港，自然也有負面條件，例如居住環境和成本、空氣質素、近年來國際對香港言論自由和民主評價的下降等，但還未足以令香港失去原有的地位。
行為現「道德病毒」 難取信於人
我們也可以用這個原則去分析個人事業的成敗。許多人也具備成為領導的正面因素——學識、專業技能、外表、說話溝通的能力等，卻始終未能擔當大任，成就大事業，是因為他們身上有着不能成為領導的負面因素。
是什麼負面因素令一個人不能成為領導，或者成為一個失敗的領導呢？最常見的是我所謂的「道德病毒」。就算是最能幹的領導人，只要行為顯現任何一種「道德病毒」，下屬和同事對他的信任和尊敬肯定會受影響，進而對他產生提防之心。貌合神離的領導與隨從關係是不可能產生有效的運作的，也不可能長久維持下去。
什麽是道德病毒呢？下文自有交代。
（系列之十）
（標題為編者所擬）
鍾普洋教博識
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