行政成本低於兩成方理想

【明報專訊】國際培幼會（香港）的年度總開支中，「公關、市場及廣告」及「行政」開支，分佔總開支比例四成。對比在港已具一定知名度的大型國際機構，培幼會行政成本相對高。樂施會於2011年度的管理及行政成本、籌款成本約佔開支11%；宣明會用於「籌款及行政」及「教育推廣」，分別佔總開支的5.7%及1.3%。


明施慎選創辦人溫澤君表示，已檢視逾2000間慈善機構，行善效率高的機構，行政成本可低至佔總開支兩成以下，她已將相關機構資料上載至網頁讓捐款者參考。


國際無規定行政費上限

社聯行政總裁方敏生稱，行政成本可能包括救災的交通費、公眾教育宣傳品等，故國際無硬性規定其比例上限，不過個別籌款項目如賣旗則設行政費比例上限。她表示，未知培幼會的廣告項目開支，有否包括公眾教育，國際機構總部亦多會撥款予分部作前期階段工作。她認為，機構應主動披露財務及活動報告供公眾參考。


與培幼會性質相近的國際機構Watoto亞洲分會棄用廣告攻勢。該會發言人表示，機構成立初期亦考慮透過電視及報章廣告宣傳，但發現費用驚人。機構去年獲中大校長沈祖堯帶學生到當地義診，費用由中大補貼及自費。另每年安排受助兒童巡迴表演，既可得市民關注，亦可讓兒童擴闊視野，助養者由09年約300人，發展至去年約1800人。