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【明報專訊】貨櫃碼頭工潮已經持續超過一個月，如果勞資雙方繼續僵持，形勢對較容易被替代的半技術工人最不利，對外判商和碼頭營運者的社會形象和經濟收益都有害無益，最終工人外判商碼頭營運者和香港，都會變成輸家。所以，勞資雙方應該實事求是，勿各走極端，應該盡快重回談判桌。
工潮爆發之初，勞資雙方甚至連誰是資方、誰是外判商、誰向工人支薪等問題都未能釐清，後來工會、工人、外判商與香港國際資櫃碼頭公司（HIT）以不同身分坐到談判桌，本應是解決問題的正途，可惜談不攏。工潮亦開始變質，罷工舞台由葵涌貨櫃碼頭轉到中環，原初只是爭取改善僱傭條件，後來轉變為針對李嘉誠父子，這種發展到人身攻擊的趨勢令人懷疑是有利還是有礙解決工潮？我們建議勞資雙方再度聚焦「合理加薪幅度及改善工作條件」兩方面，盡快坐下來商討解決方案。
工人是工潮的主角，工潮應去到盡還是見好即收，理應具體情况具體分析。這次工潮涉及不同工種，也涉及多家外判商，部分工種技術成分較高，不容易被替代，談判籌碼較多；但部分工種技術成分較低，工人被替代的風險較高，這是現實問題。
至於資方，同樣也要認真考量現實問題（包括社會形象、公司在業內的競爭力）。工潮發展至今，已引起社會廣泛討論，工人持續抗爭並觸發社會行動，已對碼頭營運者及其母公司的商譽構成影響，生意也受損。所以，罷工持續下去，工人、外判商、碼頭營運者及香港都會變成輸家。
今次工潮，工人的工作環境是值得檢討和謀求改善的，但勞方要求加薪23%，會被視為開天索價，較難爭取社會的普遍支持。至於勞方將半技術工人和技術工人綑綁一起來與外判商談判，也是令人費解，例如有大約250名半技術工人參加罷工的外判商永豐，已表明聘請了50名新人，工潮愈拖得長，對這些半技術工人的影響愈大；不過，工會領袖李卓人認為相關工種薪酬較低，較少年輕人願意入行。這樣的綑綁角力對半技術工人是否有利？值得再思。尤其是外判商永豐表明願意談判，若勞方真的願意分開處理不同工種的問題，應該較易解決半技術工人的問題。
資方同樣應該拿出對話誠意。其中一家外判商已經宣布結業，過去HIT曾經願意以列席身分出席談判，今後能否扮演較積極角色？雖然外判商是工人的直接僱主，但HIT很難完全置身事外，在未來的談判中，HIT若能扮演較積極角色，應有助促成外判商與工人開展更有意義的對話。
工潮發展至昨天，工會及外判商都稍見鬆動，願意放寬底線，李卓人表明接受雙位數的加薪，外判商則說加薪超過10%才有困難，雙方距離略見收窄。若外判商也能在工作環境等問題許下具體承諾，就有機會促成良性循環，政府再從中穿針引線，為雙方安排下台階，今次工潮就有解決的曙光。
勞資雙方若能共生共榮，才能共贏；若抱零和心態，要經常鬥個你死我活，必無寧日，公司的利潤或工人的福利也難久享。香港最低工資的談判過程，就是一個很好的例子。勞方開價33元，資方還價20元，一個看似無法達成的協議，最終在雙方坐下來談，按工資增幅對社會的影響作出理性客觀的考量之後，不可能的任務最終完成了。勞資糾紛透過對話解決的代價往往低過對抗的代價，工潮曠日持久，對誰有利？對誰有害？值得三思。放下情緒，回歸理性，重返談判桌，才是正途。
歡迎回應 [email protected]
工潮爆發之初，勞資雙方甚至連誰是資方、誰是外判商、誰向工人支薪等問題都未能釐清，後來工會、工人、外判商與香港國際資櫃碼頭公司（HIT）以不同身分坐到談判桌，本應是解決問題的正途，可惜談不攏。工潮亦開始變質，罷工舞台由葵涌貨櫃碼頭轉到中環，原初只是爭取改善僱傭條件，後來轉變為針對李嘉誠父子，這種發展到人身攻擊的趨勢令人懷疑是有利還是有礙解決工潮？我們建議勞資雙方再度聚焦「合理加薪幅度及改善工作條件」兩方面，盡快坐下來商討解決方案。
工人是工潮的主角，工潮應去到盡還是見好即收，理應具體情况具體分析。這次工潮涉及不同工種，也涉及多家外判商，部分工種技術成分較高，不容易被替代，談判籌碼較多；但部分工種技術成分較低，工人被替代的風險較高，這是現實問題。
至於資方，同樣也要認真考量現實問題（包括社會形象、公司在業內的競爭力）。工潮發展至今，已引起社會廣泛討論，工人持續抗爭並觸發社會行動，已對碼頭營運者及其母公司的商譽構成影響，生意也受損。所以，罷工持續下去，工人、外判商、碼頭營運者及香港都會變成輸家。
今次工潮，工人的工作環境是值得檢討和謀求改善的，但勞方要求加薪23%，會被視為開天索價，較難爭取社會的普遍支持。至於勞方將半技術工人和技術工人綑綁一起來與外判商談判，也是令人費解，例如有大約250名半技術工人參加罷工的外判商永豐，已表明聘請了50名新人，工潮愈拖得長，對這些半技術工人的影響愈大；不過，工會領袖李卓人認為相關工種薪酬較低，較少年輕人願意入行。這樣的綑綁角力對半技術工人是否有利？值得再思。尤其是外判商永豐表明願意談判，若勞方真的願意分開處理不同工種的問題，應該較易解決半技術工人的問題。
資方同樣應該拿出對話誠意。其中一家外判商已經宣布結業，過去HIT曾經願意以列席身分出席談判，今後能否扮演較積極角色？雖然外判商是工人的直接僱主，但HIT很難完全置身事外，在未來的談判中，HIT若能扮演較積極角色，應有助促成外判商與工人開展更有意義的對話。
工潮發展至昨天，工會及外判商都稍見鬆動，願意放寬底線，李卓人表明接受雙位數的加薪，外判商則說加薪超過10%才有困難，雙方距離略見收窄。若外判商也能在工作環境等問題許下具體承諾，就有機會促成良性循環，政府再從中穿針引線，為雙方安排下台階，今次工潮就有解決的曙光。
勞資雙方若能共生共榮，才能共贏；若抱零和心態，要經常鬥個你死我活，必無寧日，公司的利潤或工人的福利也難久享。香港最低工資的談判過程，就是一個很好的例子。勞方開價33元，資方還價20元，一個看似無法達成的協議，最終在雙方坐下來談，按工資增幅對社會的影響作出理性客觀的考量之後，不可能的任務最終完成了。勞資糾紛透過對話解決的代價往往低過對抗的代價，工潮曠日持久，對誰有利？對誰有害？值得三思。放下情緒，回歸理性，重返談判桌，才是正途。
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