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【明報專訊】正當近期市場對緬甸概念投資有所留意之際，上市公司建生國際（0224）早於90年代初，已聯同當地旅遊局合作，涉足酒店投資。雖然期間因為亞洲金融風暴及緬甸受到國際制裁，致他們的緬甸酒店投資表現「插水」，但是如今當地市場「翻生」，該集團董事總經理吳繼泰直言，擬在緬甸加碼投資，並且會借香港的國際金融中心平台，物色長線的投資機會。
建生國際90年代初，見緬甸旅遊業前景向好，加上當時每年均有10多萬遊客到訪，因此便透過持股27.71%的聯營公司，和緬甸旅遊局合作，在仰光取得鄰近高價地段的Inya Lake Hotel，位於市中心的Strand Hotel及Thamada Hotel三個酒店項目，組成合營公司經營。建生應佔投資約為1000萬美元。
酒店去年盈利 等於之前5年總和
吳繼泰指出，當時三間酒店屬緬甸最好的酒店項目，並無遇到競爭，因此在經歷了5年至6年好的經營後，已經清還按揭貸款。然而97年發生亞洲金融風暴，加上緬甸遇到國際制裁，這三間酒店在之後十多年表現愈來愈差。
苦守10多年後，吳繼泰表示，他們在緬甸的三間酒店自2011年開始轉入佳景，到2012年單一年的盈利，更是2011年的盈利之3倍，超過97年業績，亦相當於2011年之前5年的累計盈利總和。自今年以來，該三間酒店的經營成績更超過他們的預算。
緬甸2012年接待100萬名訪客，單是經機場入境的訪客人數便達50萬名，當中有30萬名為遊客，餘下為從商者及水手。相比泰國每年接待1700萬名遊客，尚有距離。因此，吳繼泰認為：「只要（緬甸）開放，生意會好，第一受惠就係旅遊業。」
將留意農業基建投資機會
原來，緬甸在第二次世界大戰後便是全球米倉，曾經是世界最大的大米出口國，只是在1962年奈溫上台之後，經濟開始走下波，才被泰國後來居上。今時今日，當地缺基建、缺路甚至缺電。
在吳繼泰眼中，緬甸的投資機會又豈止旅遊業。他說，若農業及基建有機會，他們也會留意，吳氏家族更早已率先涉足當地農業投資。
至於地產市場方面，他認為，就算緬甸容許獨資及合伙參與地產項目，但是在分契及業權方面相關的法律有待完善，若非興建高樓大厦，一般樓房的地積比率難有確實的數據。因此他們在地產投資方面會保持觀望。
明報記者 陳偉燊
建生國際90年代初，見緬甸旅遊業前景向好，加上當時每年均有10多萬遊客到訪，因此便透過持股27.71%的聯營公司，和緬甸旅遊局合作，在仰光取得鄰近高價地段的Inya Lake Hotel，位於市中心的Strand Hotel及Thamada Hotel三個酒店項目，組成合營公司經營。建生應佔投資約為1000萬美元。
酒店去年盈利 等於之前5年總和
吳繼泰指出，當時三間酒店屬緬甸最好的酒店項目，並無遇到競爭，因此在經歷了5年至6年好的經營後，已經清還按揭貸款。然而97年發生亞洲金融風暴，加上緬甸遇到國際制裁，這三間酒店在之後十多年表現愈來愈差。
苦守10多年後，吳繼泰表示，他們在緬甸的三間酒店自2011年開始轉入佳景，到2012年單一年的盈利，更是2011年的盈利之3倍，超過97年業績，亦相當於2011年之前5年的累計盈利總和。自今年以來，該三間酒店的經營成績更超過他們的預算。
緬甸2012年接待100萬名訪客，單是經機場入境的訪客人數便達50萬名，當中有30萬名為遊客，餘下為從商者及水手。相比泰國每年接待1700萬名遊客，尚有距離。因此，吳繼泰認為：「只要（緬甸）開放，生意會好，第一受惠就係旅遊業。」
將留意農業基建投資機會
原來，緬甸在第二次世界大戰後便是全球米倉，曾經是世界最大的大米出口國，只是在1962年奈溫上台之後，經濟開始走下波，才被泰國後來居上。今時今日，當地缺基建、缺路甚至缺電。
在吳繼泰眼中，緬甸的投資機會又豈止旅遊業。他說，若農業及基建有機會，他們也會留意，吳氏家族更早已率先涉足當地農業投資。
至於地產市場方面，他認為，就算緬甸容許獨資及合伙參與地產項目，但是在分契及業權方面相關的法律有待完善，若非興建高樓大厦，一般樓房的地積比率難有確實的數據。因此他們在地產投資方面會保持觀望。
明報記者 陳偉燊
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