【明報專訊】自由黨前主席田北俊早前一篇談仇商情緒的文章，引起激烈討論。田北俊胞弟田北辰對化解仇商，又有另一番建議。他說若果香港的企業，不單只求賺錢，同時着重栽培員工，協助他們提升生產力，自然可以提高員工的收入，商界與社會的矛盾亦可以減至最低。
他說在網絡世界，信息極度發達，加上全球一體化，貧富懸殊的問題確會愈來愈嚴重。「資訊不發達，競爭力不夠的人仍可以生存，但現在大家隨時可以上網格價，差少少也生存不了」。
因此，近年可以看見有能力的人，身價漲完可以再漲，但普普通通的人，薪金只能原地踏步。貧富差距愈來愈大，不滿情緒亦愈益高漲。
管理工作 可令人成長
他認為企業在提升人員生產力方面責無旁貸。「一位哈佛MBA（工商管理碩士）教授說得好，他說：『沒有任何工作能像管理工作般，給人成長的機會。』」田北辰剛在上月底慶祝60歲大壽，他說自己人生下半場的心願，就是希望能多培育後輩。
那麼田北辰在他一手創立的服裝店集團G2000，又如何實踐他的理想呢？「我們幾年前已搞評分制度，不單止上司給下屬評分，同輩之間也有評分，甚至下屬也可在不記名之下給上司評分。我是老闆，沒有上司，但我每年也看很多下屬給我的評語。」
人本管理 下屬為上司打分
「他們都說我脾氣大、善變，我也一路看一路在學習。」他又說為了訓練員工獨立思考，G2000開會出名時間長，因為這位老闆會不斷向員工發問。「很多時當然我自己心裏面已有答案，但透過問，大家才會反省，從中才學到嘢。」
田北辰說，他是5年前開始覺得管理模式要變。「當時我50多歲，開始明白以往漠視了人的因素，純粹一心想着公司如何做好。但慢慢發現人是很多問題的根源。以前脾氣臭，得失了很多人，往往因為一時意氣，令到有些人永遠不願意再回頭。」
關係好 下屬走了也回來
但栽培員工也有風險，悉心栽培的人跳槽，可能把一番心血拱手讓予競爭對手。「當然會有同事走人，投資了一段時間，結果令我很傷心。但我做人已有『少少化』，他要走，我就讓他走，保持良好關係，要看長遠。有人是走了之後再回來的，這些人就打風都打唔甩了。」
早前盛傳田北俊想拉攏本港的華資財團，搞「扶貧基金」，以消弭仇商情緒。問田北辰這是否一個好建議？他說「有錢佬開支票，是比較容易做的事，亦應該做。」但他始終認為，教人捉魚好過送魚給人，所以企業家着重「人本管理」，助打工仔自力更生才是拉近貧富懸殊之道。
撰文：高志堅、羅湋楠
