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【明報專訊】不經不覺，香港迪士尼樂園（下稱迪園）在港落戶10年了。當年，特區政府對這個主題公園期望甚殷，憧憬它會帶動旅遊業發展。10年下來，迪士尼樂園雖然不致於無人聞問，但是龍頭作用成疑。政府為引入迪園，投入資金與相關土地的價值估計超過500億元，不過政府收取回報遙遙無期，迪士尼公司卻連年賺錢。另外，較香港迪園面積大三倍的上海迪士尼樂園，明年春季就開幕了，香港迪園有加速滑向過去式之勢。可以這樣說：種種事態，使人對香港迪園的雞肋感覺，日益濃烈。
迪園入場經濟增值
10年來從未達指標
迪園開幕之初，由於經營模式以我為尊，不僅旅遊業界不滿，連遊客也嘖有煩言，影響了入園人數。其後，迪園放下身段，港事港辦，才逐漸治療水土不服。即使迪園營運有進展，但是過去9個年度入場人次從未達標，差距逾15%，累積經濟增加值只有651億元，較當年預測的722億元少逾一成。當年，政府以極其優渥條件爭取迪園來港落戶，甚至簽下被形容為「喪權辱港」的不平等條約，目的為打造旅遊龍頭設施，振興經濟；可是從入場人數不達標看來，與其說迪園號召力強大，旅客蜂擁慕名而來，不如說過去數年來港旅客井噴式增加，帶挈迪園營運改善。迪園搭上順風車的實質，在10年營運反映出來。
政府與迪士尼公司簽署的合約從未公開，本來連入場人次也是機密，不予披露。6年前，迪園為說服政府投資，增建迪園設施，才願意披露入場人次、財務營運狀况等資料；當時，主事政府官員還以「一大改善」來形容。興建迪園費用涉及公帑開支，即是由納稅人分擔，但是涉及樂園營運的基本資料全部鎖入黑箱，不讓港人知悉；迪園為了促使政府增加注資的「讓步」，卻被視為「感恩」，反映政府與迪士尼的合約有所不公。
10年了，迪園營運由虧蝕轉而盈利，但是作為大股東的特區政府從未有錢落袋。營運稍有起色，迪園提議增加設施，政府同意以債換股，涉及的59億元等同撇帳再也收不回來；最「奇妙」的是迪士尼公司以增加投資之名，削弱了政府的大股東地位。這一次「財技」不深奧，政府卻是明擺着「賠了夫人又折兵」的事都做，委實怪事。
政府就迪園投資，單是平整土地、貸款和股本開支已達300億元，相關土地價值極其可觀。但是10年了，政府並未收取過回報，而作為小股東的迪士尼公司卻進帳不菲。迪園的合約從未公開，不過已知就算營運虧蝕，迪士尼公司仍然可以收取總收入2%的基本管理費，連同專利權等收入，香港迪園肯定是給母公司下金蛋的一隻鵝。
迪園10年之後，香港迎來的將是面積大三倍的上海迪園；視野再擴大一點，那是在香港周邊4小時航程之內，就有三個迪士尼樂園（分別在東京、上海和香港），而以香港迪園的面積最細小。這類主題公園的規模與競爭力成正比，規模細意味着競爭力低下，香港納稅人分擔了那麼多錢，卻換來今日局面，真是情何以堪。
須修改不平等合約
否則政府勿再投資
近日，迪士尼在港高層提到迪園第二期發展計劃，表示正與特區政府作前期討論，不設時間表，云云。6年前，政府「以債換股」與迪士尼達成擴建協議之後，輿論多認為香港做了冤大頭，有意見倡議上次擴建是政府給迪園最後一次財務承擔；除非更改合約，讓政府與迪士尼公司處於平等位置，否則不應該再給這個無底洞注資和補貼華特迪士尼賺取豐厚利潤。檢視10年來迪園種種情况，政府不應該再有任何不切實際憧憬，對於以旅遊景點設施吸引旅客，政府要另闢蹊徑，在其他地方投放資源，或許會收到更大效益。
事實上，過去10年，本地品牌的海洋公園，奮發自強大變身，營運業績已經把原本被寄予厚望的迪園比了下去。海洋公園的成績，說明香港面對內地城市競爭，首要是做好本分，找到和確立獨特位置。另外，政府沒有投資的女人街，長期位居最受歡迎景點前列，說明本土特色足以吸引旅客，只要政府善加保育，不再「消滅」極具生活特色的市集就功德無量了。所以，與其給迪園砸大錢，不如營造更多接地氣的景點，吸引旅客。
香港旅遊事業成敗，不能都押注在迪士尼樂園；豐富整體的旅遊資源、完善旅遊基建，做好相關配套，包括全城人人講禮貌，提高服務質素，讓旅客有賓至如歸之感，便能把香港的優質旅遊變成品牌，走在內地城市的前頭。只要做到這地步，即使迪園日後大展鴻圖，它對於香港的旅遊優勢最多也只是錦上添花，而非由它來決定香港旅遊業的興衰成敗。
歡迎回應[email protected]
迪園入場經濟增值
10年來從未達指標
迪園開幕之初，由於經營模式以我為尊，不僅旅遊業界不滿，連遊客也嘖有煩言，影響了入園人數。其後，迪園放下身段，港事港辦，才逐漸治療水土不服。即使迪園營運有進展，但是過去9個年度入場人次從未達標，差距逾15%，累積經濟增加值只有651億元，較當年預測的722億元少逾一成。當年，政府以極其優渥條件爭取迪園來港落戶，甚至簽下被形容為「喪權辱港」的不平等條約，目的為打造旅遊龍頭設施，振興經濟；可是從入場人數不達標看來，與其說迪園號召力強大，旅客蜂擁慕名而來，不如說過去數年來港旅客井噴式增加，帶挈迪園營運改善。迪園搭上順風車的實質，在10年營運反映出來。
政府與迪士尼公司簽署的合約從未公開，本來連入場人次也是機密，不予披露。6年前，迪園為說服政府投資，增建迪園設施，才願意披露入場人次、財務營運狀况等資料；當時，主事政府官員還以「一大改善」來形容。興建迪園費用涉及公帑開支，即是由納稅人分擔，但是涉及樂園營運的基本資料全部鎖入黑箱，不讓港人知悉；迪園為了促使政府增加注資的「讓步」，卻被視為「感恩」，反映政府與迪士尼的合約有所不公。
10年了，迪園營運由虧蝕轉而盈利，但是作為大股東的特區政府從未有錢落袋。營運稍有起色，迪園提議增加設施，政府同意以債換股，涉及的59億元等同撇帳再也收不回來；最「奇妙」的是迪士尼公司以增加投資之名，削弱了政府的大股東地位。這一次「財技」不深奧，政府卻是明擺着「賠了夫人又折兵」的事都做，委實怪事。
政府就迪園投資，單是平整土地、貸款和股本開支已達300億元，相關土地價值極其可觀。但是10年了，政府並未收取過回報，而作為小股東的迪士尼公司卻進帳不菲。迪園的合約從未公開，不過已知就算營運虧蝕，迪士尼公司仍然可以收取總收入2%的基本管理費，連同專利權等收入，香港迪園肯定是給母公司下金蛋的一隻鵝。
迪園10年之後，香港迎來的將是面積大三倍的上海迪園；視野再擴大一點，那是在香港周邊4小時航程之內，就有三個迪士尼樂園（分別在東京、上海和香港），而以香港迪園的面積最細小。這類主題公園的規模與競爭力成正比，規模細意味着競爭力低下，香港納稅人分擔了那麼多錢，卻換來今日局面，真是情何以堪。
須修改不平等合約
否則政府勿再投資
近日，迪士尼在港高層提到迪園第二期發展計劃，表示正與特區政府作前期討論，不設時間表，云云。6年前，政府「以債換股」與迪士尼達成擴建協議之後，輿論多認為香港做了冤大頭，有意見倡議上次擴建是政府給迪園最後一次財務承擔；除非更改合約，讓政府與迪士尼公司處於平等位置，否則不應該再給這個無底洞注資和補貼華特迪士尼賺取豐厚利潤。檢視10年來迪園種種情况，政府不應該再有任何不切實際憧憬，對於以旅遊景點設施吸引旅客，政府要另闢蹊徑，在其他地方投放資源，或許會收到更大效益。
事實上，過去10年，本地品牌的海洋公園，奮發自強大變身，營運業績已經把原本被寄予厚望的迪園比了下去。海洋公園的成績，說明香港面對內地城市競爭，首要是做好本分，找到和確立獨特位置。另外，政府沒有投資的女人街，長期位居最受歡迎景點前列，說明本土特色足以吸引旅客，只要政府善加保育，不再「消滅」極具生活特色的市集就功德無量了。所以，與其給迪園砸大錢，不如營造更多接地氣的景點，吸引旅客。
香港旅遊事業成敗，不能都押注在迪士尼樂園；豐富整體的旅遊資源、完善旅遊基建，做好相關配套，包括全城人人講禮貌，提高服務質素，讓旅客有賓至如歸之感，便能把香港的優質旅遊變成品牌，走在內地城市的前頭。只要做到這地步，即使迪園日後大展鴻圖，它對於香港的旅遊優勢最多也只是錦上添花，而非由它來決定香港旅遊業的興衰成敗。
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