【明報專訊】除了吃飯、看電影，下班後去健身房成了愈來愈多港人的選擇。做過電子加工廠、珠寶行的香港商人莊志剛今年又有了一個新的身分——健身房老闆，5月份他正式成為美資健身房Anytime Fitness的加盟商，在西營盤開設第一間健身房，24小時營業。
莊志剛稱，去年機緣巧合之下接觸到Anytime Fitness品牌，馬上覺得體育健身行業在香港仍有很大發展潛力，便「閃電式」簽約加盟，從正式敲定到西營盤健身房正式開業時不到5個月。莊志剛介紹，Anytime Fitness在全世界都有完善的加盟系統，即便是「門外漢」只要跟足程序也能很快搞定。西營盤的健身房共投資400多萬元，開業3個月已有300到400個會員，多是附近居民光顧，目標達到1000人，預計半年時間即可回本。
首選住宅區 盼變「屋企會所」
本港幾家大型健身房教練推銷及收費模式近年備受爭議，莊志剛稱，Anytime Fitness雖然提供私人教練課程，但由於健身房面積較小、運營成本低，即使只靠普通會員每月500元左右的收費，已足夠維持日常運營，毋須強行推銷。他介紹，目前大概有一成會員同時選擇私人教練課程。由於第一間健身房運營表現不錯，莊志剛稱，他正考慮簽約加盟Anytime Fitness在香港的第二間健身房，與西營盤一樣，住宅區是他的首選。他稱，希望港人能逐漸把Anytime Fitness當成「屋企會所」，無論收工多晚、起得再早也都有地方可以做運動。
莊志剛是個典型香港商人，20年前從新西蘭畢業後繼承家族生意，幫忙打理廣東省電子產品生產廠，10年前又隨着中國崛起的大潮於內地發展珠寶行業，惟近年內地奢侈品市場放緩，他又回到香港在健康行業尋找商機，成為健身房的加盟商。跨越20年的職業生涯，三個完全不同的行業，步入中年的莊志剛深諳「取捨」的藝術。他稱，最初在廣東做廠專門出口歐美，客戶不乏著名品牌，訂單也很穩定。
但近幾年，隨着大陸勞動政策改革，令廣東省勞動成本飈升，家族的電子廠運營愈來愈困難，最終他4年前決定關閉廠房，退出製造業。他表示，不僅是自己公司，廣東省內的勞動密集型產業近年都難敵成本上漲壓力，他敏銳地察覺到「世界工廠」的發展模式走向式微並非周期性問題，而是中國經濟發展的大趨勢，發展動力不足，因此果斷關閉工廠。
運動健身是「Happy Business」
不過，莊志剛打理電子廠的同時也發展了一個副業——珠寶業。那時候內地經濟剛剛開始起飛，珠寶、奢侈品類需求旺盛，又加上當時勞心勞力經營工廠的他想多發展一個行業分散風險，在朋友的介紹下，在福建泉州開設了兩間珠寶店，並擁有自己的品牌。不過，身為香港人的莊志剛放棄了當時蓬勃發展的香港珠寶市場，而以內地為中心。他解釋，除了香港租金高昂，當時本港珠寶市場差不多已經被幾個主要的大品牌壟斷，競爭太大。
珠寶業經歷了逾10年黃金增長期，隨着內地打貪和經濟增長放緩，難再現當年的增長勢頭，莊志剛再次使用發展副業以分散風險的策略，進軍運動健康產業。他說，運動健身是個「Happy Business」，尤其是看到附近居民在健身的幫助下體質逐漸改善。他稱，過去做廠時採購、生產、物流都要全部負責，一周6日都在內地返工，做珠寶行生意則常受市道、政策左右，投入資金要求較高。相反，健身房並非一個產品，毋須像過去一樣憂心「庫存」問題，人們亦不會因市道不好就減少運動健身，反而會因更有空而增加相關支出。
「個人化」料成發展大勢
莊志剛感慨，20年前初入行時，各行各業做生意要比現在容易很多，這幾年，隨着人工、租金等成本的上升，只有地產、金融業蓬勃發展，但各行各業做生意卻困難很多。不過，他也深信「有危必有機」，稱愈是困難時期，愈要求商家深入市場研究，而與眾不同、有特色的生意愈能彰顯自己的價值。
莊志剛認為，「個人化」將是各行各業發展的大方向，例如Anytime Fitness 24小時運營的模式就體現了其迎合每個不同客人需求的宗旨。他說，「做生意要做長期打算，若僅一味跟風，一個浪來就會被打死」。
明報記者
攝影：劉焌陶
[孫娜 新經濟新天地]
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