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【蘋果日報】林偉駿1958年在港出世，13歲打工，曾在日資電子廠工作。1979年21歲的林在北角電氣道創辦高雅電業公司，即CEC國際控股前身，初時只有10多名工人，單一生產扼流線圈，至1982年在廣東中山市小欖鎮開設首家內地廠房，業務逐步擴展。CEC國際控股1999年11月在港交所掛牌，2008年受金融海嘯影響，須遣散四、五千名員工。林有感集團受傳統工業局限，遂參考日本生活區消費模式，於2010年創立759阿信屋，開拓本地零售業務。
無責怪佔中學生
林偉駿過往指「759」為母公司上市編號，「阿信」則取自80年代日劇《阿信的故事》，代表堅毅精神。阿信屋以薄利多銷為宗旨，採取高流量、多品種、多選擇為策略，對抗大型超市壟斷，其低廉價格獲顧客垂青，同時亦引起供應商不滿。
2011年阿信屋原以每罐2.7元出售可口可樂，但被太古多次要求加價。阿信屋應要求將每罐加至3.8元，但來自太古的壓力未減，最終阿信屋停賣罐裝可口可樂。翌日太古則向阿信屋停止供應所有飲品。2011年起維他奶亦封殺阿信屋，至2015年4月才向阿信屋恢復供貨。
面對本地供應商封殺，阿信屋以「產地直送」平衡進口模式在世界各地搜羅商品。759阿信屋隨後更以「759」品牌，開設759阿信屋家品市場、759阿信屋急凍食品市場、759 Kawaiiland等，產品類型由最初零食及飲品，擴至化妝品甚至經營車仔麵。惟母公司由2016年起連續兩個財政年度錄得虧損，近年開始縮減規模。
林是少數敢表達政治立場的商人，數年前佔領運動期間不少零售商嘆生意受影響，阿信屋亦然，但林無責怪佔領學生，指做生意難免遇上天災人禍，「佔領運動同打風一樣，做生意嘅人要抽個身出嚟睇件事！」
■記者羅繼盛
無責怪佔中學生
林偉駿過往指「759」為母公司上市編號，「阿信」則取自80年代日劇《阿信的故事》，代表堅毅精神。阿信屋以薄利多銷為宗旨，採取高流量、多品種、多選擇為策略，對抗大型超市壟斷，其低廉價格獲顧客垂青，同時亦引起供應商不滿。
2011年阿信屋原以每罐2.7元出售可口可樂，但被太古多次要求加價。阿信屋應要求將每罐加至3.8元，但來自太古的壓力未減，最終阿信屋停賣罐裝可口可樂。翌日太古則向阿信屋停止供應所有飲品。2011年起維他奶亦封殺阿信屋，至2015年4月才向阿信屋恢復供貨。
面對本地供應商封殺，阿信屋以「產地直送」平衡進口模式在世界各地搜羅商品。759阿信屋隨後更以「759」品牌，開設759阿信屋家品市場、759阿信屋急凍食品市場、759 Kawaiiland等，產品類型由最初零食及飲品，擴至化妝品甚至經營車仔麵。惟母公司由2016年起連續兩個財政年度錄得虧損，近年開始縮減規模。
林是少數敢表達政治立場的商人，數年前佔領運動期間不少零售商嘆生意受影響，阿信屋亦然，但林無責怪佔領學生，指做生意難免遇上天災人禍，「佔領運動同打風一樣，做生意嘅人要抽個身出嚟睇件事！」
■記者羅繼盛
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