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【蘋果日報】
做娛樂影視，市場無限大，但最忌目光短淺自縛手腳。剛公佈第三季度業績的Netflix，美國本土及美國以外的收費客戶數目，已經達到5,700萬人及7,300萬人，當中收費客戶數目一季度內增加600萬，並於該季取得4.03億美元的利潤。
Netflix於1997年成立，早期專注發展「郵寄DVD出租」業務，但在2007年公佈寄出第10億張DVD時，同步開發出網絡串流模式的點播服務，得到大批用戶。其後Netflix先後被迪士尼及Sony等內容商封殺，於是推出自製劇集，更以《紙牌屋》一劇揚名立萬，從而成為全球串流點播服務的「龍頭」。
一齣《紙牌屋》讓Netflix「死過翻生」，亦令公司明白高質素的獨家節目才是吸納用戶的最佳手段，於是對自創節目的投資毫不手軟。根據業績資料顯示，公司上季用作增加公司的內容資產，已經超過32億美元（約250億港元），是TVB（511）市值的三倍。
講到TVB，這家電視台曾經被視為「東方荷里活」，可惜的是，自從TVB在香港一台獨大之後，已沒有求變或創新，只希望在限米煮限飯的情況下緊縮開支，甚至用外購劇集提高利潤。於是，劇集質素持續下降，加上互聯網衝擊，觀眾有更多選擇，結果只能轉台。
事實上，TVB並非缺錢，而是用於財務投資，惟先後以1.18億美元（約9.2億港元）投資國儲能源及星美（198）的債券都有違約風險。假如這筆錢用於其擅長的劇集製作，相信回報更佳。假如Netflix沒有破舊立新的勇氣，可能會跟隨HMV的步伐被拆骨出售；香港的電視台，則只固守圍城，甚至不務正業專注財技，哪又如何留住觀眾？
徐風
http://facebook.com/followsthewind/
本欄逢周五刊出
做娛樂影視，市場無限大，但最忌目光短淺自縛手腳。剛公佈第三季度業績的Netflix，美國本土及美國以外的收費客戶數目，已經達到5,700萬人及7,300萬人，當中收費客戶數目一季度內增加600萬，並於該季取得4.03億美元的利潤。
Netflix於1997年成立，早期專注發展「郵寄DVD出租」業務，但在2007年公佈寄出第10億張DVD時，同步開發出網絡串流模式的點播服務，得到大批用戶。其後Netflix先後被迪士尼及Sony等內容商封殺，於是推出自製劇集，更以《紙牌屋》一劇揚名立萬，從而成為全球串流點播服務的「龍頭」。
一齣《紙牌屋》讓Netflix「死過翻生」，亦令公司明白高質素的獨家節目才是吸納用戶的最佳手段，於是對自創節目的投資毫不手軟。根據業績資料顯示，公司上季用作增加公司的內容資產，已經超過32億美元（約250億港元），是TVB（511）市值的三倍。
講到TVB，這家電視台曾經被視為「東方荷里活」，可惜的是，自從TVB在香港一台獨大之後，已沒有求變或創新，只希望在限米煮限飯的情況下緊縮開支，甚至用外購劇集提高利潤。於是，劇集質素持續下降，加上互聯網衝擊，觀眾有更多選擇，結果只能轉台。
事實上，TVB並非缺錢，而是用於財務投資，惟先後以1.18億美元（約9.2億港元）投資國儲能源及星美（198）的債券都有違約風險。假如這筆錢用於其擅長的劇集製作，相信回報更佳。假如Netflix沒有破舊立新的勇氣，可能會跟隨HMV的步伐被拆骨出售；香港的電視台，則只固守圍城，甚至不務正業專注財技，哪又如何留住觀眾？
徐風
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