【明報專訊】匯源果汁（1886）董事長朱新禮憑着「智者先識、勇者先達」的信念，於沂蒙山區成立水果加工廠，從不會產果汁到會產果汁，從不會賣果汁到會賣果汁，從沒有品牌發展到現時的深入人心，國人都不捨得賣給外國的企業。朱新禮說，管理企業離不開管人，但他說，不管就是最好的管理，只要把規則定出來，規劃好機制和體制，就不需要每天去管人。「我覺得管人最重要還是給人才最好的培訓，再給他們最好的成長空間，讓他有成就感，這就是最好的管理。」37歲才上大學的朱新禮說，「不光我個人要學習，我們整個企業就是一家大型學校，我們是學習型組織。」——編者
朱新禮﹕我認為「智者先識、勇者先達、行者無疆」很有道理。先識是比別人早一步看懂市場，但光看懂了不行，還要勇敢地去走。
小平同志1992年南巡讓我鼓起勇氣下海創業。我的家鄉山東沂蒙山區滿山遍野都是水果，老百姓說不易全部賣出，我當時也沒有想去賺什麼錢，只想幫老百姓把水果賣掉。沒想到這19年以來，不光賣了沂蒙山區的水果，更開始賣全中國的水果，這點是我很自豪的。
80年代初 領沂蒙山區富起來
沂蒙山區種水果的事，還要追溯更早的80年代初。當時我被村裏人選為村委員會主任；1983年，當選為村支部副書記、村民委員會主任，自此我們村3000人，全部都種植葡萄。我曾經因為種葡萄被縣領導在大會上批評，說不種糧食只種葡萄，老百姓要吃飯怎麼辦。過去一畝地只有600塊錢的收入，但我把它種上葡萄以後，很快第2年就是1萬塊錢的收入。到了第3年，村裏800多戶當中已經有400多個萬元戶了。
我當了幾年村長，我們村就成了萬元戶村、電話村，基本上每兩戶就有一部家庭電話。那是在1980年代的沂蒙山區，不是在縣城。60歲以上的老人全部贍養起來，考上大學的全部免學費，每個月800戶人家都拿着購糧證免費吃白麵粉，不吃玉米、地瓜乾，全部吃麵粉，不用錢。
十幾年後我們那個縣發了紅頭文件，號召全縣人民種葡萄，這就叫「智者先識、勇者先達」。然而當全縣都種水果，出售就有困難，這令我嘗試開辦水果加工業。
37歲上大學 追回迷失歲月
只有勇敢才能行動，光想光說不幹，永遠成不了事。當中學習第一，實踐第二，首先要善於學習，其次要勇於實踐，能否實踐就看你有沒有勇氣；而學習也好，實踐也好，誠信是最重要的，跟人打交道沒有誠信就沒有立足之本。
過去多年我不斷學習，在1983年任村主任的時候，沒有人參加培訓，我就參加北京經貿大學在山東青島辦的班，我是全國唯一一個村主任學生。我們村全種了葡萄和經營村辦企業富起來以後，我才到省城上大學，並補上大學課程。
在我成長的那個年代，由於眾所周知的原因，該上大學的時候沒有大學上，領導遂把我保送去山東濟南上大學，讓我補回來，那時候已經快37歲了。
上大學的時候8個人住一個宿舍，在七樓我睡雙人牀上鋪，那個時候我已經是山東省的勞動模範。學校知道以後，把我從8個人的房間換到3個人的房間。大學畢業後，我在政府部門上班，然後就下海創業，1992年於沂蒙山區成立水果加工廠，陸續發展到現在的規模。
學了再實踐 實踐了再學
匯源從沂蒙山區一個小小的工廠走到北京，走出自己的故鄉並不容易，再從北京走向全國，從全國走向世界，一直在行動。行動中也必須善於學習，不注重學習關起門來閉門造車的話，和世界是脫離的，也沒有競爭力。所以創辦匯源後，我仍先後就讀中歐、長江，現在就讀北大。不管是搭飛機還是坐火車，只要有10分鐘時間也會抓緊空檔看報紙。不光我個人要學習，我們整個企業就是一家大型學校，我們是學習型組織。
我們有自己的培訓學校，和北京師範大學合作在公司內部開班，每年有上千人獲培訓。匯源的高管讀過北大、復旦、清華的MBA和EMBA課程。我們奉行《論語》的名言「學而時習之」——學了再實踐，實踐了再學，再實踐。
管理企業離不開管人，但我覺得不管就是最好的管理，只要把規則定出來，規劃好機制和體制，就不需要每天去管人。我覺得管人最重要還是給人才最好的培訓，再給他們最好的成長空間，讓他有成就感，這就是最好的管理。
匯源幾萬員工從不會產果汁到會產果汁，從不會賣果汁到會賣果汁，從沒有品牌發展到現時的深入人心，國人都不捨得賣給外國企業。我們一切從零開始，因為在我們之前中國沒有人賣果汁。我們不斷「學而時習之」，發展到今天市值近百億元的企業。
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