【明報專訊】外資銀行打入亞洲本土市場並非易事，渣打集團（2888）旗下韓國第一銀行銳意薪酬改革，引起該韓國銀行歷來最大規模的罷工行動，現有一成分行停業。集團行政總裁冼博德表示，收購韓一後開初數年當地每股盈利達到集團目標，現冀透過成本對收入比率的調整，提高韓國的生產力，增加對集團的盈利貢獻。
渣打提倡改革韓一的薪酬制度，由以往按年資改為按表現支薪，引起歷來最大規模的罷工，當地已關閉43間分行。被問及預計罷工歷時多久 ，冼博德上周在廣州接受訪問時表示，難以估計需時多久，但期望員工可重返談判桌。他表示，集團力主韓一的支薪方法，與渣打其他地區看齊，即與表現掛鈎。他強調，現時絕大部分分行繼續營運。明富環球香港亞洲金融研究部主管陳昔典則認為，渣打作為英國銀行，應該早已對工會活動耳熟能詳，他指出，外資銀行在新市場要「入鄉隨俗」，不能肆意改變傳統。
歷來最大收購 「反映增長轉型」
渣打於05年斥資33億美元、擊敗匯控（0005）成功奪得韓一銀行，是該行歷來的最大宗收購，當時被市場評為價格太高，加上韓國的金融自我保護主義，亦箝制渣打在當地的發展。去年底渣打韓國業務稅前盈利錄得3.8億美元，按年增長兩成，佔集團整體稅前盈利僅6％。有外資分析員坦言，以規模計，韓國並非渣打重要市場之一﹕「對比中東、印度，韓國規模太細，罷工的影響相信會好低，亦不足以影響股價。」
「韓國的收購其實反映出渣打增長的一個轉型。」冼博德指出，透過目前薪酬改革，期望為當地取得更佳回報，提高生產力。但被問及當初收購時，是否低估了韓國的監管條例的嚴謹性，冼博德沉思了好一陣子，才輕輕吐出「不算是（not really）」，他表示，渣打在全球70個地區和城市營運，「每個地方都有自己的複雜性，韓國是一個很大的經濟體，在金融危機中亦加強了自身的財政實力。」他強調，韓國的平台也給予他們與國際上韓國的客戶的業務機會，不止單單計算當地入帳的盈利。
英分隔投行 不礙渣打業務
英國監管機構一系列新的金融改革措施，包括徵收銀行稅、提高資本水平，以及把相當規模大的銀行，列入為系統重要性金融機構（SIFI），冼博德表示，不同於亞洲區銀行正值增長期，歐美銀行正進行去槓桿化（deleveraging），監管機構應一併考慮對銀行最後的效果。他續指，部分相關要求尚未定下準則，故現階段未有計劃調整渣打股本回報率的目標，目前仍是15%、16%的中雙位數水平。他重申，渣打期望維持倫敦作為總部根據地，而集團在英國不設零售銀行業務，故監管新建議分隔投資銀行和零售銀行，對該行沒有影響。至於作為農行（1288）的基礎投資者，他表示無意減持該行股份。
（明報記者李家欣報道）
