制度欠獎勵 致護士流失

【明報專訊】1991年，本港進行了首宗肝移植手術，至今剛好20年。港大及瑪麗換肝團隊之後屢創紀錄，但香港大學外科學系講座教授盧寵茂指出，現行制度沒獎沒罰，更沒有措施激勵進步的團隊，讓做得好的醫護流失。他曾向一名高官反映，但得到一個令他極之失望的答案﹕「It's your choice，你選的！」還說盧寵茂可以當一個普通門診醫生，又或退到幕後任病理科醫生。

向高官反映 獲冷漠回覆

盧寵茂沒明言高官身分及見面日期，只說他是醫生，「他（指該名他沒點名的高官）選擇做administrator（管理人員）、去做官，那當然（可以這樣說）！He made the right choice，他做官吖嘛！」

他把聲調調低後頓一頓續說﹕「但就是這些官去管我們！就是這些官的心態——所以對於excellence，這個system不encourage（這個制度不鼓勵人們追求卓越），所以為何瑪麗有危機。」

在沒獎沒罰的制度下，工時不定壓力又大的外科部護士，近年不斷流失。「你（指記者）把這個寫出去，定會有人罵我……你（指醫護人員）在一間做小手術的醫院（工作），又是領這麼多薪水；在一間做大手術的醫院（工作），又是領這麼多薪水，我很難勸同事留下。」他稱，就以手術後點算工具為例，一宗個多小時的小手術，只用約3支針，但超大型手術如肝移植，則要用上百支，點算時間長，出錯風險高，壓力自然大。

因此，他明白為什麼團隊中的護士選擇到新醫院工作﹕「你瑪麗亂晒籠，走都走到索氣。」在新醫院裏，起碼不用把儀器推來推去。