【明報專訊】王國龍是投資銀行家出身，當年任職摩根大通時，曾幫政府把盈富基金（2800）及港鐵（0066）上市。今天成為街坊商場大業主領匯（0823）第一把手，王說秘訣都是一樣，就是要動員整個團隊向着同一個目標進發。
任職投行 秘訣一樣
「當年搞盈富上市，閒閒地涉及幾千人，除了投行的人，還有證券經紀、銀行要做收票、律師、政府、基金信託人道富、會計師、公關、廣告設計師等等。目的都是把一件事做好。」領匯現有860名員工，他說任務同樣是要叫這個團隊向着一個目標進發，只是相比起新股上市，領匯的任務會較為長線。
希望多溝通 讓外界接受
他指兩項工作都涉及改變公司的文化。「我做IPO（新股上市），上市之前要給予公司老闆及管理層很多訓練，要改變他們的企業文化、管治文化。我做保薦人，公司上市後仍然要『孭飛』的……做領匯同樣是要改變文化，到今日，政府部門、政客、社會大眾、甚至內部員工，都未完全接受領匯的做事方式……最重要就是溝通。」王國龍去年5月上任之後，特別希望加強與外界的溝通。「我今天要鑽牆，跟你解釋清楚為何要鑽，大家一齊分享工程完成之後的願景，我鑽起來，你也會覺得容易接受一點。」他說以往不要說居民及商戶，甚至連公司內部同事，也未必清楚知道翻新工程完成之後的模樣如何。他接手後，要求同事多準備材料，向居民及商戶解釋。「我以往做慣Roadshow（上市前向投資者推介），怎樣做投影片，一定在行。」
領匯最新一個大型翻新項目是愛民商場，王說現正準備跟愛民的居民及商戶解釋。
做了CEO 才學會很多細節
接受訪問時，王國龍列舉了很多商場的管理細節，例如怎樣更換節能冷氣機、改裝慳電燈膽、及環保玻璃等，彷彿成了專家。
「我都是去年知道要做（CEO）之後，請了個師傅來教我冷氣的東西，風冷式跟水冷式的分別。CEO不是本科出身，有時可能更好……最重要是我也是做客戶服務出身，做投行其實就是服務客戶。這跟商場都是同出一轍。」
