Intel與國家戰略緊密結合

【明報專訊】英特爾（Intel） 在全球芯片製造、技術開發、電腦和通信產品與平台等領域皆處於領先地位。1985年已進入中國，現任英特爾中國執行董事戈峻，在過去15年間，直接參與決策了英特爾在中國和亞洲其他國家的布局和拓展，包括在上海浦東、成都和大連、越南胡志明市的數十億美元的項目投資，以及英特爾中國市場營銷架構和研發團隊建構等。加入英特爾前，戈峻是執業律師和公司法律顧問，其主要執業領域涵蓋外商直接投資、公司財務融資和國際貿易等。戈峻先後獲得華東政法大學國際經濟法學學士學位及美國路易斯—克拉克大學西北法學院法學博士學位。於1998至2000年，他於香港中文大學修讀EMBA課程，並取得學位。英特爾在內地設立了16個分公司和辦事處，擁有本地員工 6000 多人，在中國直接投資接近47億美元，中國已成為英特爾在美國以外投資最大、機構設置最多的區域市場。戈峻將一連四期，講述他在內地為英特爾打拚的經驗。——編者戈：戈峻 盧：盧榮俊 趙：趙斌盧：我們先談談英特爾在中國的發展。英特爾登陸中國多少年了？戈：到今年正好25年。可以說，英特爾現已是在中國發展得最成功的外資企業之一。我們慶祝25周年時有兩個主題：回顧過去，展望未來。回顧過去，是英特爾「感知」中國的25年。展望未來，是如何與中國「志同道合」，共創明天，把英特爾的戰略融入到中國的國家發展戰略裏去，只有這樣，我們才能夠有更大的成功。階段一：感受中國盧：這25年分成哪幾個階段呢？。戈：我認為可以分成3個階段。這3個階段的劃分，可能和其多外資公司沒有太大區別。第一個階段是「感受」中國，從1985到1994年，那時我們面臨的主要問題是如何進入中國。經過10年的摸索，我們從建立「辦事處」和「合資公司」，到現在獨資的企業集團運營模式，逐步適應了中國市場，明白了國策，積累了經驗。階段二：認知中國盧：那第二階段呢？戈：第二階段是從1995到2005年。這一階段我們開始「認知」中國，並與中國本地的IT產業共同成長，共同發展壯大。我們親見中國的崛起，從完全沒有個人電腦產業，到成為全球最大的PC生產基地，而且很快會成為全球第二大的信息產品消費市場。現在，中國手機市場已是世界第一，互聯網用戶也是全球最多。至於電腦，按微軟的說法，明年中國就是最大的電腦消費市場。我們相對保守一點，但也認為不出兩三年，中國應該同時成為世上最大的電腦生產基地和最大的消費市場，這個前景是「不得了」的。階段三：中國納入戰略中心盧：第三階段又如何？戈：自2006年起，英特爾的目標是更緊密地研究政府的宏觀經濟政策，要把中國因素納入到英特爾全球戰略的核心，並協助中國可持續創新、自主發展。這其實也就是英特爾今後10年要做的事情。◆地域開發 造就投資高潮盧：英特爾在中國有哪些投資高潮？是如何與中國的國策契合？戈：英特爾在中國的三次投資高潮都和「地區發展策略」相匹配。第一高潮：浦東開發1996年英特爾在上海浦東外高橋建立芯片封裝測試工廠，跨入「浦東開發」大潮。它的封裝測試運作是全球最先進的，可見我們下了很大決心投資中國。當時真是如同鄧小平的話「摸著石頭過河」(you don't know what water you will step in)。事後證明這個決策非常成功，十多年來營運甚佳。第二高潮：西部大開發第二階段是「西部大開發」，我們也是跟着國家的戰略部署走，2003年宣布在成都建立封裝測試基地，2006年、2009年兩次追加資本，是西部最大的外商投資企業，總投資額達6億美元。公司如此集中投資成都，一開始也不無擔憂，不太肯定當地的基建條件、人才供應、政府支持力度、物流等是否符合要求。事實又一次證明，當時的投資決定是正確的，首先是得益於國家西部大開發一系列良好的政策配套，中央與地方政府非常支持，人才也不成問題。第三高潮：振興東北老工業盧：過程中你的功勞也很大吧。戈：三個高潮項目我都有參與決策和執行。在上海、成都之後，接下來就是大連。大連項目是2007年決定的，投資25億美元。這個項目迄今還是中國高科技領域最大的單筆外商投資。我們興建了300毫米（12英寸）晶圓工廠，2010年10月將會投產，順應了國家「振興東北老工業基地」的產業政策。許多媒體報道這個項目時，就問：「為甚麼英特爾能夠把國家戰略與公司戰略融會得天衣無縫，每一步都如影隨形？」我想，這和英特爾決意融入中國的戰略理念分不開。大連的工廠將招聘1800名員工，是亞洲最先進的晶圓工廠。當中有近300名外籍同事，有來自美國和愛爾蘭的，因此同時有近300個外籍家庭將搬到大連去。這些家庭在大連形成一個小型的國際社區，一下子把大連的「國際化」程度也提高了。美限出口 仍可製最先進產品趙：這麼大規模的投資項目，對美國有沒有影響？有沒有限制？戈：有的。對於技術出口，美國設有出口控制，這對大連的工廠有一定影響，最先進的技術來不了，例如，對於32納米的製程還是有限制。但是，現在市場最熱門的產品並不一定要用最先進的製程技術來做。美國的出口控制在於納米技術的級別。65和90納米的製程技術可以獲得批准。宣布項目的時候我們計劃採用90納米技術，但在實施時已是採用65納米技術。雖然是用65納米而非32納米製程，但也能夠生產出最先進的產品。◆沒有聯想 自己也生存不了趙：英特爾如何與中國的產業環境互動？戈：英特爾的發展是否成功，也取決於市場有沒有良好的生態系統去支援。所以英特爾在技術領先超前之餘，還希望把中國的IT產業做大，這是我們成功最根本的保證。如果中國沒有聯想、方正，沒有海爾、華為，我們其實也生存不了，因為「只有水漲才能船高」。芯心相映 與中國產業共成長我們在1985年進入中國，從支持在中關村建立一家DIY（砌機）店，到支持聯想成為今天PC產業的龍頭企業之一，以至今天在中國與全球同步發布技術，我們一直與中國整個產業鏈緊密合作。所以，英特爾在中國的成功，不單是一家企業的成功；我們以整個產業鏈的成功，來支撐我們的成功。英特爾做好自己的同時，不忘公司的上游、下游以及整個產業群。當然，我們還要開拓新的市場機會。除了電腦這門核心產業，與電腦相關的產業如掌上設備、上網本、手機，以至移動互聯網和通訊、標準制定這一系列的產業環境，都要發展起來。英特爾確實在多方面努力和投資，不遺餘力。我們有一句口號是「芯心相映，與中國產業共成長」。我的親身體會是很多企業都很成功，但他們只想到自己成功，卻沒有想到要把蛋糕做大，把環境做好，然後他們生存的條件會更好更強。規模大售價廉 以量取勝趙：目前英特爾在中國的投資規模如何？戈：我們現在有6000多名員工，累計47億美元的投資，就產值與進出口額來說，已是目前在中國內地經營規模最大的外資企業之一。趙：規模真是很大。英特爾的產品單價並不高，所以產量必須很大。戈：是的。英特爾以量取勝。◆未來策略 首要保住領先地位盧：英特爾未來在中國的發展策略重點是甚麼？戈：英特爾希望在三方面發揮更大作用：第一、 技術領袖。英特爾希望保持技術領先地位，這是最基本的，一旦失去領先地位，其餘也是免談。第二、 做優秀的產業合作伙伴，與國家的國策和產業鏈結合，致力成為中國的產業技術合作伙伴。第三、 「企業公民」的概念已愈見盛行。我們特別強調「回饋社會」，要盡力支持中國的「社會創新」（social innovation），從技術創新到社會創新，這是我們的一個終極目標。英特爾希望通過公司的技術改變人們的生活與工作方式，提高工作的效率，進一步推動社會經濟發展。（四之一）■EMBA Forum：英特爾的中國策略策劃：陳志輝教授（中大EMBA課程主任）統籌：趙斌（前聯合出版 (集團) 有限公司董事長）、盧榮俊（前中大工商管理學院教授）嘉賓：戈峻（英特爾中國執行董事）編修：謝冠東日期：2010年3月23日EMBA論壇（EMBA Forum）是定期舉辦的學術活動，邀請成功領袖與學員和校友分享管理哲學和成功秘訣。中大EMBA網址：http://www.cuhk.edu.hk/emba/