「黑色世界」誕生背後故事

【明報專訊】本月初我們市務部同事再度參加香港管理專業協會，每年一度的傑出市場策劃獎競選。去年我們以反斗奇兵大本營作為參選項目，有幸名入三甲。今年再接再厲，以「迪士尼黑色世界」萬聖節項目參選。回想我們打造「黑色世界」這個項目已有6、7年了。由起步到有些成績，也差不多用了3年時間。


大家可能會問，為什麼我們要創造萬聖節項目？創造這個項目又會有什麼難度？

為傳統淡季注入新主題

休閒旅遊在9、10月是傳統淡季。因為學校剛過完暑假及剛開學，遊客比較少。而這段時間必須要靠本地的非家庭市場支撐，萬聖節則是這個時段內唯一的節慶。香港迪士尼要做萬聖節的難度，是我們必須靠本地原創。因為美國樂園做萬聖節項目時是針對當地文化及家庭，我們第一年嘗試用美式做法，發覺不適合香港以年輕人及驚嚇為主導的文化。另一個挑戰，就是香港人對新鮮感的要求。每年的主題要有不同，方能吸引回頭客。


因此，我們團隊在第二年開始決定自行創新。要找到一個既合適本地市場文化，不重複市場既有產品，有差異化能持續發展，又不背離迪士尼品牌精神內涵的節目特色。


迪士尼黑色世界就是在這樣的形勢下誕生的。當時創新的前提，就是怎樣做出迪士尼質量水平的項目。內容要詭異驚嚇，但不血腥恐怖。要保持迪士尼的故事性及趣味性，令人容易投入。為此，我們除了動用內部創作人才外，更找到美國的萬聖節專家給我們創作靈感，幫助我們創造了香港迪士尼式的有趣味及驚嚇的一系列萬聖節活動。當然，我們亦經過了兩三年的摸索及試驗，汲取多個經驗教訓，一步一腳印的走到今天。現在，我們已成功的將9、10月份變成全年特別項目的其中一個亮點，更幫助香港成為亞洲的「萬聖節之都」。


創意看個人 創新看團隊

總結經驗，很多創新都因為有急切必要。有效將迫切性變成專注力及創新動力，有助企業成長。此外，高要求，迎難而上，以多角度去看問題及改變遊戲規則，更能推動組織在思維上有突破。最後，「創意看個人，創新看團隊」。企業要不斷創新，必須要創造一個合適的環境，使個人及團隊有良性的創造力互動，自然事半功倍。


金民豪 迪士尼行政總裁