成功社企 市場上自力更生

【明報專訊】尊賢會創辦人張瑞霖批評大部分社企是掛在志願機構下「自負盈虧」，受惠於機構的租金、財務幫助。他認為，能夠讓顧客肯掏腰包消費，令自己立足市場，才稱得上「成功的社企」，儼如為本地不少社企撥一盤冷水。


張瑞霖批評，現有社企過於依賴志願團體，缺乏獨立能力，「七成社企是掛在NGO（志願團體）下「自負盈虧」，在租金、財務成本都享有優惠。他解釋，坊間許多較好的服務均由NGO提供的。當NGO取得一筆捐款，舉辦活動2至3年後，資金用盡就沒了，令許多慈善機構與社企的營運無疾而終。歸根結柢，是很多社企缺乏自我獨立的能力。


「因為他們不能self-sustainable（自力更生），甚至沒想過賺錢，用盡資金後又要再尋找另一資助捐款，但資助者往往問：『你有甚麼新的項目？』這對我們做生意的來說是很浪費的，明明原本在做的是可行的，但受制於資金來自是要新東西的慈善機構。」


打破傳統 不依賴捐款

而背後沒有慈善機構撐腰的尊賢會，就要在逆境中自我求生，「尊賢會就是要打破這種生態，解決社會問題之外，也要設計Consumer Value」，即是讓消費者願意掏腰包、甚至肯回頭再度光顧的價值。他深信社企除了為社會服務外，有自己的產品價值，能夠立足市場，才可一直為社會作貢獻。