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【明報專訊】一般企業做善事，可能捐給一家慈善機構就罷了，但遊樂道創辦人魏華星卻不打算輕易「放過」捐款給公司的企業，而是希望可以穿針引線，令企業與學校長期合作，例如鼓勵企業旗下員工在學校做義工，學生為他們打開基層的視野，令雙方成為互相回饋的關係，一改企業「施捨」的地位。
「有些企業做善事，不知道善款用來做什麼事……與其不知道錢捐到哪裏去，倒不如做一個由頭到尾的計劃。」魏華星認為，企業可以與學校建立長遠的伙伴關係，做法就與九倉（0004）的Project WeCan（「學校起動」計劃）相若，但他更希望強調的，是這些學校同時可以回饋予企業。
捐款企業員工 赴學校當義工
根據遊樂道做法，企業可以捐款予與合作學校，以幫補學生學費及教材費用。每逢星期六，企業也會派出員工充當義工，率領學生一同去遊玩。此外，遊樂道亦樂意為企業與學校分區，例如嘉里集團郭氏基金自2012年初起就參與計劃，現正與東涌三間學校結成伙伴，不時派人開會，向遊樂道提出閱讀計劃等具體項目，商討如何幫助小朋友。
透過互動 接觸社會各階層
雖然聽來企業義務帶學生去遊玩、設計項目，像只有付出，但其實學生的家境與身分，是為企業打開了另一視野。遊樂道營運總監馮穎思表示，由於一些基金公司會聘請外籍或上流人士，鮮有機會接觸基層，但活動可以令他們了解香港基層小朋友，是他們日常工作未必接觸得到的的。魏華星說，其實我們對貧窮階層往往有一些不準確的看法：「這個世界很多人總是假設，將貧窮歸咎於窮人自己懶，或者不懂事，原來不是的。每個人都deserve（值得擁有）一些尊嚴及機會。」
[鄭智文 社企新天地]
「有些企業做善事，不知道善款用來做什麼事……與其不知道錢捐到哪裏去，倒不如做一個由頭到尾的計劃。」魏華星認為，企業可以與學校建立長遠的伙伴關係，做法就與九倉（0004）的Project WeCan（「學校起動」計劃）相若，但他更希望強調的，是這些學校同時可以回饋予企業。
捐款企業員工 赴學校當義工
根據遊樂道做法，企業可以捐款予與合作學校，以幫補學生學費及教材費用。每逢星期六，企業也會派出員工充當義工，率領學生一同去遊玩。此外，遊樂道亦樂意為企業與學校分區，例如嘉里集團郭氏基金自2012年初起就參與計劃，現正與東涌三間學校結成伙伴，不時派人開會，向遊樂道提出閱讀計劃等具體項目，商討如何幫助小朋友。
透過互動 接觸社會各階層
雖然聽來企業義務帶學生去遊玩、設計項目，像只有付出，但其實學生的家境與身分，是為企業打開了另一視野。遊樂道營運總監馮穎思表示，由於一些基金公司會聘請外籍或上流人士，鮮有機會接觸基層，但活動可以令他們了解香港基層小朋友，是他們日常工作未必接觸得到的的。魏華星說，其實我們對貧窮階層往往有一些不準確的看法：「這個世界很多人總是假設，將貧窮歸咎於窮人自己懶，或者不懂事，原來不是的。每個人都deserve（值得擁有）一些尊嚴及機會。」
[鄭智文 社企新天地]
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