宏基資本陳偉倫：投資物業 時間就是金錢

【明報專訊】數年前，佐敦官涌予人印象仍是舊樓立林、與街市為鄰的老區。但宏基資本（2288）卻看好其鄰近興建中的高鐵和區域轉型潛力，不惜高價擊敗十多個對手投得該地段一幅商住地皮，興建為主力提供200方呎住宅單位樓盤，並即將開售。宏基公司主席兼行政總裁陳偉倫直言，這個名為「匯萃」的樓盤，從投地、設計，以至開售，都體現了集團和他個人投資物業的核心策略和理念，值得其他物業投資者參考。


明報記者 陸振球

陳偉倫指出，不論他本人或公司投資項目，以至合作伙伴，都極看重項目可提供的年化投資內部回報率（IRR），而一般會要求可達20％至25％，個別極成功的項目甚至最終高達40％，「要做到這樣，便要在三方面着手，首先要選擇好的位置或優質項目，二是看對後市，三是要做好控制成本」。


看好官涌鄰近高鐵

陳以匯萃這個樓盤為例，投地是看好地盤鄰近高鐵項目，未來可吸引經常來港工作或旅遊的內地客，又或是將來會經常乘座高鐵往內地工作的港人，所以這個地盤具有地利，亦因而命名為「匯萃」，反映其擁有交通便捷的優勢。


陳偉倫又稱，「其實官涌近年已有其他發展商先後插旗，漸出現新的優質住宅，以至商業項目，更有高級法國餐廳進駐。而值得留意的是，官涌街道極短，所以要轉型也特別容易，而物業價值也會隨街道轉型而不斷提升」。


有效控制成本 無懼高價投地

選對項目以外，也要掌握好後市，他指出，「投地當時覺得香港住宅供應仍不足，具實際需求，樓價仍有上升空間，所以可以較高價投地而擊敗對手。當時有行家說，他們就算看好後市，也計不到數，而我們為何可以，那便是我們有自身的優勢，能更好地控制成本」。


更快完成建築 縮短投資期

陳偉倫稱，他在2008年收購一家名為承達國際的綜合室內裝潢工程承建商，然後上市並命名宏基，因此員工具有多年的裝修及承建經驗，且曾在澳門承接多間賭場等項目工程，因此能有效控制成本，能建造高質素項目，便能賣樓賣得更高價錢。「而控制成本的另一重要地方，乃是能比行家能更快完成建築進度，所謂時間就是金錢，能比別人更快起樓，即也可以更快賣樓套現，便能將投資期縮短，變相提升了內部投資回報率」。


賺合理利潤 再投資潛力項目

陳偉倫的時間就是金錢方法，也應用於賣樓上面，「我們在開售觀塘商廈時，並沒有採用擠牙膏方法賣樓，也不要求賣到最高價。我們的想法是永遠沒有人能知那一個樓價水平是頂，但就知道為求賣貴一點，套現便也會變慢，這樣也會減慢了套現和回本期，回本期長了，年化的IRR便也可能拉低。還有，賣樓不留水位給客戶，到了交樓時，便有可能出現撻訂的風險，這樣便會令投資期失了預算，不如賺了合理利潤，然後再將資金投放在其他更有潛力的項目」。