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【明報專訊】1999年成立的Mtel，是一間數碼及移動技術供應商，曾是上市公司金達國際（8266）的附屬公司。當時Willy與三名股東兼拍擋只是「打工仔」，直至3年前原本的老闆賣盤，不久更與世長辭，加上與新老闆理念上有差異，覺得公司仍大有可為的Willy便「膽粗粗」與拍檔在去年12月收購公司，成為老闆。
獲客戶支持收購公司
創業之路看似較他人容易，但事實上剛接手公司時，他們便要面對3大難題。 Willy坦言由「打工仔」變成老闆、由「代母」轉為「親母」，心態調整並不容易。「以前是幫別人『打工』，沒有甚麼束縛，不想做便可以走，只需向自己交代；但老闆不只是養自己，你還需對整間公司、同事負責，不可以毅然說一句不可以便將公司倒閉。」這身分或多或少為Willy帶來壓力。
然而，心態上可以自己作調整，別人怎樣看公司的轉變則難以估計和改變。畢竟公司前身是一上市公司旗下，突然轉為私人公司，難免令人感疑惑。「究竟客戶認為公司的轉變是好還是壞，我們都必須要作出調整。」幸好，客戶經解釋後仍對團隊充滿信任，而且亦支持他們買回公司。
不願放手 礙公司向前
內部員工同樣對公司前景充滿擔憂，即使4位管理層均擁有超過10年的相關工作經驗，他們最關心的仍是公司是否安穩、會否倒閉，以至公司下一步的計劃。作為「過期打工仔」的Willy，深深明白員工的不安，但要想辦法安撫他們亦是難題之一。
「這段時期無疑是公司的轉折期。」雖然如此，Willy仍有一套自己的管理方針。他認為與同事之間必須存在互信，「我會多放手、多鼓勵同事。若果你不願意放手，公司只會被綁手綁腳地向前走，故必須要多信賴同事是可以做到的。」Willy亦會給予同事空間進行創作，「希望他們願意踏出第一步，說服老闆們採用自己的想法。」他認為這樣才會使同事認同自己，並能從中學習。
[連綽瑤 新經濟新天地]
獲客戶支持收購公司
創業之路看似較他人容易，但事實上剛接手公司時，他們便要面對3大難題。 Willy坦言由「打工仔」變成老闆、由「代母」轉為「親母」，心態調整並不容易。「以前是幫別人『打工』，沒有甚麼束縛，不想做便可以走，只需向自己交代；但老闆不只是養自己，你還需對整間公司、同事負責，不可以毅然說一句不可以便將公司倒閉。」這身分或多或少為Willy帶來壓力。
然而，心態上可以自己作調整，別人怎樣看公司的轉變則難以估計和改變。畢竟公司前身是一上市公司旗下，突然轉為私人公司，難免令人感疑惑。「究竟客戶認為公司的轉變是好還是壞，我們都必須要作出調整。」幸好，客戶經解釋後仍對團隊充滿信任，而且亦支持他們買回公司。
不願放手 礙公司向前
內部員工同樣對公司前景充滿擔憂，即使4位管理層均擁有超過10年的相關工作經驗，他們最關心的仍是公司是否安穩、會否倒閉，以至公司下一步的計劃。作為「過期打工仔」的Willy，深深明白員工的不安，但要想辦法安撫他們亦是難題之一。
「這段時期無疑是公司的轉折期。」雖然如此，Willy仍有一套自己的管理方針。他認為與同事之間必須存在互信，「我會多放手、多鼓勵同事。若果你不願意放手，公司只會被綁手綁腳地向前走，故必須要多信賴同事是可以做到的。」Willy亦會給予同事空間進行創作，「希望他們願意踏出第一步，說服老闆們採用自己的想法。」他認為這樣才會使同事認同自己，並能從中學習。
[連綽瑤 新經濟新天地]
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