4招建研發能力

【明報專訊】但李耀林亦強調，廠商謀求轉型升級時，亦要建立自己的研發能力，不能單靠依賴客戶的技術授權。以該公司來說，最初只有幾個人從事研發工作，現時增至60人。要建立起研發能力，他提供了以下幾招：

第一，是從公司中找出有研發能力潛質的人。即使是代工生產廠商，也會設有工程部。一般來說，這些工程部的經理都有潛質成為研發人才。只要找到組長，便可以逐漸由他來籌組研發團隊。

分析市場產品 集各家優點

第二，是參考市場領導者的產品，分析它們的優缺點，然後嘗試集各家大成，研發出自己的產品。以往該公司涉足新產品之前，也曾購買行內最著名的幾大品牌的產品來拆解研究，然後才嘗試集各家大成，設計出自己的產品（以不觸犯專利為原則）。

第三，是管理層和工程人員多些參觀一些成功企業，和其他人交流，甚至性質不太相近的也照樣參觀。李耀林認為「三分現象、七分想像」，觀察別人的東西，再加上自己的想像，往往有可能構思出一些新產品。

第四，是和香港及內地的大學或生產力促進局等合作研發。