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【明報專訊】金昇家品有限公司董事總經理郭岳榮表示,該公司至今已用了超過一年半來研發喉鏡,投資約百多萬元。估計到正式投產時,總投資會超過200萬元。
由於一向只是研發廚具,忽然間要研發醫療器材,有些東西實在需要重新學習。因此,為了減低風險,該公司當年除了接受生產力局的建議,先研發喉鏡之外,還再使用該局的顧問服務,請該局的顧問協助研發。他覺得,除了產品設計之外,生產力局在市場調研和申請認證方面,亦幫到一些忙。
由於生產力局屬於「指定本地公營科研機構」之一,該公司與生產力局合作研發喉鏡的計劃,亦可以申請創新科技署的「投資研發現金回贈計劃」,以取回30%的現金回贈。
而該公司的喉鏡在光源方面,亦有一個特點是市面的同類產品未有者,現已申請一項專利。郭岳榮估計,正式投產一年半至兩年後,可望收回研發成本。至於喉鏡之後還會研發什麼醫療器材,他們亦正在蒐集資料和考慮當中。但原則上,應會和耳鼻喉相關者。
生產力局:企業可經合研成長
生產力促進局材料及製造科技部首席顧問單銘賢、顧問曹偉倫則指出,當年該局為香港金屬製造業協會屬下12家先導企業進行調研計劃,已考慮到它們的核心競爭力,進行過一些差距分析(如技術或法律法規方面),才建議一些生產模式較相近的高增值產品。
當年該局建議那12間先導企業開拓的高增值產品,亦不限於醫療及保健器材,還包括一些高增值家電、汽車零部件、航空零部件等。此外,先導企業亦毋須必要再使用該局的顧問服務。只要那些公司具備足夠的能力,完全可以自行研發該局建議的高增值產品。
曹偉倫強調,即使是像金昇這種由企業承擔所有投資的合作研發項目(稱為「夥伴項目」),該局亦希望,有關企業是能夠透過合作研發過程而逐漸成長,而不會過度倚賴該局。
由於一向只是研發廚具,忽然間要研發醫療器材,有些東西實在需要重新學習。因此,為了減低風險,該公司當年除了接受生產力局的建議,先研發喉鏡之外,還再使用該局的顧問服務,請該局的顧問協助研發。他覺得,除了產品設計之外,生產力局在市場調研和申請認證方面,亦幫到一些忙。
由於生產力局屬於「指定本地公營科研機構」之一,該公司與生產力局合作研發喉鏡的計劃,亦可以申請創新科技署的「投資研發現金回贈計劃」,以取回30%的現金回贈。
而該公司的喉鏡在光源方面,亦有一個特點是市面的同類產品未有者,現已申請一項專利。郭岳榮估計,正式投產一年半至兩年後,可望收回研發成本。至於喉鏡之後還會研發什麼醫療器材,他們亦正在蒐集資料和考慮當中。但原則上,應會和耳鼻喉相關者。
生產力局:企業可經合研成長
生產力促進局材料及製造科技部首席顧問單銘賢、顧問曹偉倫則指出,當年該局為香港金屬製造業協會屬下12家先導企業進行調研計劃,已考慮到它們的核心競爭力,進行過一些差距分析(如技術或法律法規方面),才建議一些生產模式較相近的高增值產品。
當年該局建議那12間先導企業開拓的高增值產品,亦不限於醫療及保健器材,還包括一些高增值家電、汽車零部件、航空零部件等。此外,先導企業亦毋須必要再使用該局的顧問服務。只要那些公司具備足夠的能力,完全可以自行研發該局建議的高增值產品。
曹偉倫強調,即使是像金昇這種由企業承擔所有投資的合作研發項目(稱為「夥伴項目」),該局亦希望,有關企業是能夠透過合作研發過程而逐漸成長,而不會過度倚賴該局。
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