【明報專訊】因為中國經濟抬頭、人民幣升值，以及歐美保護主義等原因，很多企業都希望開拓內銷業務，以減低對出口和本地市場的倚賴。然而，亦有不少企業未能在內地取得甚麼盈利，甚或鎩羽而歸。有專家指出，很多外商在開拓內地市場時，都低估了內地的薪酬總支出，以及忽視了某些稅務條例，以致大失預算！
社保供款 項目繁瑣
內地與香港的其中一大分別，就是社會保障項目要比香港多得多。在香港，僱主主要只是要為員工供公積金，比例只相當於其工資的5%。但在內地，社會保障卻項目繁多，有所謂「五險一金」，包括：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險，以及住房公積金等。
供款高低相差可達一半
廣州市促程服務機構、金銘會計師事務所有限公司負責人鄺綺君指出，僱主為「五險一金」供款，少說也超過員工工資的25%，最多更可以超過50%。若再加上「補充醫療」和「殘疾人就業保障金」，甚至可以高達大約53.86%（見下表）！
鄺綺君表示，僱主是必須要為這些項目供款的，只有「補充醫療」一項才可以自行決定是否供款。但由於「補充醫療」所佔的百分比非常有限，一般都建議僱主同樣供款，員工患重病時較有保障。
另一方面，由於員工同樣要為社保和住房公積金供款，員工每月實際可收取的工資，亦會比合同工資少一截，常會有不夠用的感覺，尤其是住房公積金的供款比例較高時更明顯（員工的住房公積金供款需和僱主的相等或更高）。
這不時也會造成勞資誤解——僱主覺得，他的實際付出比合同工資多得多；但員工又覺得，他實際收取的工資比合同工資少得多。
宜以「全包宴」概念作預算
因此，鄺綺君建議，港商在內地投資時，為了更準確地做預算；也為了減少誤解，適應不同員工的需求，應索性用「全包宴」的概念來設定每名員工的「工資總成本」（即合同工資＋社保供款＋住房公積金供款）。即企業應該先定下每名員工的「工資總成本」，然後才找會計師或稅務師，在不同的方案下（如住房公積金供款為5%及20%），計算出員工的合同工資。
當決定聘請某名員工時，企業便可以向他出示不同的工資方案，徵詢他到底喜歡每個月收取少一點工資，多供一點住房公積金；還是每個月收取多一點工資，少供一點住房公積金。
以「工資總成本」同樣是7000元人民幣為例，若住房公積金供款是20%，員工的合同工資為4618.33元，每月實際可得現金為2839.87元。但若住房公積金供款只是5%，員工的合同工資則為5125.58元，每月實際可得現金則為3806.45元（見右表）。在兩種方案之下，員工每月實際可得現金的差別高達966.57元，即約四分一至三分一！
個性化方案 減勞資誤解
鄺綺君表示，最基層的工人或店員因為工資低，根本不夠錢用，想不到買樓這麼長遠，絕大多數都會選擇只為住房公積金供款5%，以每月收取多一點現金。
但中層和高層員工則不一定，可能會喜歡供多一點住房公積金（住房公積金可用於將來供樓），所以最好還是攤開不同的方案，讓他們選擇（即使是一名分店店長，亦有可能會考慮將來買樓的問題）。而且，這也可以讓他們知道，僱主在他們身上的實際支出，要比合同工資高出一截。這也有助減少誤解，促進和諧。
鄺綺君表示，若是人數不太多的公司，甚至還可以做到「個性化的薪酬方案」，以提高士氣。即是可能有些員工喜歡為住房公積金供款5%，有些卻喜歡供款8%、10%、15%或20%等，反正出糧是不經人手，總之悉隨尊便，讓他們選擇。
撰文：薛偉傑
