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【蘋果日報】陳立業（Lambert），人稱「商界橋王」，曾一手打造不少品牌、廣告。2016年他毅然離開商界，不再做管理層工作，成為「Slash一族」，變身大學講師、電台DJ、福音歌手、專欄作家及全職貓奴，擁有一個3,000粉絲的貓貓facebook專頁。陳立業想在人生下半場要做意義的事，又非常享受Slash自由，推卻了不少全職工作，「如果這工作是全職、幫人賺錢的，可能未必適合我了。」
最近這位中年Slash兩個月前轉做慈善工作，接下聯合國兒童基金香港委員會（UNICEF HK）總幹事一職。
縱橫商場30年，Lambert曾經打造過「One2Free」品牌，亦曾帶領「謝瑞麟」重塑形象。而港人印象最深的，應該是他有份打造的電視廣告作品。例如1997年郭富城的電訊廣告，破天荒由觀眾電話投票決定劇情，連帶廣告歌《愛的呼喚》亦唱得街知巷聞。
曾成Slash族 任講師及DJ等
Lambert足跡遍佈電訊業、銀行業及零售業，3年前辭去謝瑞麟副行政總裁的職位，辭職的首要原因，是家人患上腦退化症，希望能抽多點時間陪伴，「第二，我覺得做了30年工作，都是商業機構幫人賺錢，為何不在人生的下半場，可以做一些更有意義的事，令我自己覺得可以將我的經驗，去回饋社會呢？」
辭職後兼職做大學教書、做音樂、做DJ，Lambert沒想過如此享受Slash生活，「不是純粹賺錢，也能回饋社會」，「這段時間，我推卻了很多工，如果這工作是全職、為人賺錢的，可能未必適合我了。」當與UNICEF接觸時，他最初都有猶疑是否放棄Slash生活，也認真考慮自己是否適合去做慈善機構。
Lambert笑說自己早已習慣商業模式做事，「我過往是很商業主導的，every dollar counts，做不到這條數，就把他炒了」，少不免會擔心非政府組織（NGO）營運方式會否「較和諧、以人為本」，比起算盡分毫的商業模式，欠缺效益和質素。
KPI若設計不良 反令員工消極
不過，上任不久的Lambert前往UNICEF日內瓦總部了解組織運作，親身體現到NGO都講求成本效益。樂於使用最新的營銷策略來籌款、提升品牌形象，亦會進行各式各樣研究，了解品牌強項、弱點，思考如何令捐款人留低，「這些都是很商界人的想法」。
「因為我們營運的基金不是賺回來的，而是別人捐獻回來的，所以我們會更加緊張，如何去很有成本效益地營運這件事。」過份商業化又會否違背NGO助人為先、以人為本的本質？他認為關鍵就是如何做到慈善、效益相結合。
Lambert舉例指，UNICEF和一般的商業機構管理一樣，都會使用關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI）來衡量管理工作成效，「例如成本效益夠不夠，能否把金錢用得更有效率」。
他覺得，設定KPI是一門柔軟的藝術，而非硬梆梆的科學。若果指標高不可攀，只會形成惡性循環，令員工消極：「究竟如何設定是一門藝術，而藝術是需要彈性的，不是設定了不能變……如果你設定了一個不現實的目標，勉強要堅持的話，只會令同事放棄」。
Lambert認為KPI要設定得宜，最忌「為設定而設定」，導致指標氾濫，令員工無所適從。此外，員工對KPI的認同亦很重要。以他今次加入的新職為例，一上任，他已不停會見各階層員工，了解同事的想法後，制定未來百日策略的文件，「我叫做one hundred day plan。100日，因為拖太長沒有意思，太短也不合理……所以我覺得100日的計劃周期是好的做法。」這份策略文件會再向員工分享，待公司上下目標及方向一致，才去設計相應的KPI。
冀夥商界推動家庭友善政策
被稱為商界鬼才的Lambert又會在NGO有甚麼搞作呢？他指出，作為branding人，希望多些宣傳品牌理念。
在他眼中，UNICEF本身已經擁有良好的形象，但香港社會未必了解機構的實際工作，以及機構與香港的關係，例如香港有份簽署《兒童權利公約》，讓孩子擁有良好的早期發展，積極在香港提倡家庭友善政策，都與港人息息相關。
UNICEF致力推廣「#EatPlayLove」，希望鼓勵父母向孩子提供「營養（Eat）」、「自由遊戲（Play）」、「良好親子互動（Love）」的機會，讓孩子擁有良好的早期發展。Lambert用自己公營及私營機構服務經驗，與商界共同合作，推動家庭友善政策的倡議；「營養（Eat）」所指是提倡餵哺母乳，「例如可否在辦公室內可否（向母親）提供母乳餵哺房間，令她們可以安心地餵哺、泵奶？」；要達到「良好親子互動（Love）」，公司能否安排父母彈性上班，「讓爸媽不用太緊張，可放工接小孩放學呢？」
他也坦言，理念以外，這些做法實際層面是否可行，也是另一個問題，「有些中小企或者手停口停，可能只有10個、8個員工……可能其他同事會覺得，為何某同事可離開崗位，這是否有特權？為何她可以工作期間去照顧小朋友？」UNICEF 現正進行關於家庭友善政策的國際調查，全球超個30個國家及地區參與其中，當中包括香港企業，並將於7月中發表研究。
Lambert希望利用自己從商經驗及能力，在新職位影響社會，「我辭職就是想回饋社會，我希望自己這個平台發揮得多點，真正用到我的能力，不是為了邊個賺錢。」
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最近這位中年Slash兩個月前轉做慈善工作，接下聯合國兒童基金香港委員會（UNICEF HK）總幹事一職。
縱橫商場30年，Lambert曾經打造過「One2Free」品牌，亦曾帶領「謝瑞麟」重塑形象。而港人印象最深的，應該是他有份打造的電視廣告作品。例如1997年郭富城的電訊廣告，破天荒由觀眾電話投票決定劇情，連帶廣告歌《愛的呼喚》亦唱得街知巷聞。
曾成Slash族 任講師及DJ等
Lambert足跡遍佈電訊業、銀行業及零售業，3年前辭去謝瑞麟副行政總裁的職位，辭職的首要原因，是家人患上腦退化症，希望能抽多點時間陪伴，「第二，我覺得做了30年工作，都是商業機構幫人賺錢，為何不在人生的下半場，可以做一些更有意義的事，令我自己覺得可以將我的經驗，去回饋社會呢？」
辭職後兼職做大學教書、做音樂、做DJ，Lambert沒想過如此享受Slash生活，「不是純粹賺錢，也能回饋社會」，「這段時間，我推卻了很多工，如果這工作是全職、為人賺錢的，可能未必適合我了。」當與UNICEF接觸時，他最初都有猶疑是否放棄Slash生活，也認真考慮自己是否適合去做慈善機構。
Lambert笑說自己早已習慣商業模式做事，「我過往是很商業主導的，every dollar counts，做不到這條數，就把他炒了」，少不免會擔心非政府組織（NGO）營運方式會否「較和諧、以人為本」，比起算盡分毫的商業模式，欠缺效益和質素。
KPI若設計不良 反令員工消極
不過，上任不久的Lambert前往UNICEF日內瓦總部了解組織運作，親身體現到NGO都講求成本效益。樂於使用最新的營銷策略來籌款、提升品牌形象，亦會進行各式各樣研究，了解品牌強項、弱點，思考如何令捐款人留低，「這些都是很商界人的想法」。
「因為我們營運的基金不是賺回來的，而是別人捐獻回來的，所以我們會更加緊張，如何去很有成本效益地營運這件事。」過份商業化又會否違背NGO助人為先、以人為本的本質？他認為關鍵就是如何做到慈善、效益相結合。
Lambert舉例指，UNICEF和一般的商業機構管理一樣，都會使用關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI）來衡量管理工作成效，「例如成本效益夠不夠，能否把金錢用得更有效率」。
他覺得，設定KPI是一門柔軟的藝術，而非硬梆梆的科學。若果指標高不可攀，只會形成惡性循環，令員工消極：「究竟如何設定是一門藝術，而藝術是需要彈性的，不是設定了不能變……如果你設定了一個不現實的目標，勉強要堅持的話，只會令同事放棄」。
Lambert認為KPI要設定得宜，最忌「為設定而設定」，導致指標氾濫，令員工無所適從。此外，員工對KPI的認同亦很重要。以他今次加入的新職為例，一上任，他已不停會見各階層員工，了解同事的想法後，制定未來百日策略的文件，「我叫做one hundred day plan。100日，因為拖太長沒有意思，太短也不合理……所以我覺得100日的計劃周期是好的做法。」這份策略文件會再向員工分享，待公司上下目標及方向一致，才去設計相應的KPI。
冀夥商界推動家庭友善政策
被稱為商界鬼才的Lambert又會在NGO有甚麼搞作呢？他指出，作為branding人，希望多些宣傳品牌理念。
在他眼中，UNICEF本身已經擁有良好的形象，但香港社會未必了解機構的實際工作，以及機構與香港的關係，例如香港有份簽署《兒童權利公約》，讓孩子擁有良好的早期發展，積極在香港提倡家庭友善政策，都與港人息息相關。
UNICEF致力推廣「#EatPlayLove」，希望鼓勵父母向孩子提供「營養（Eat）」、「自由遊戲（Play）」、「良好親子互動（Love）」的機會，讓孩子擁有良好的早期發展。Lambert用自己公營及私營機構服務經驗，與商界共同合作，推動家庭友善政策的倡議；「營養（Eat）」所指是提倡餵哺母乳，「例如可否在辦公室內可否（向母親）提供母乳餵哺房間，令她們可以安心地餵哺、泵奶？」；要達到「良好親子互動（Love）」，公司能否安排父母彈性上班，「讓爸媽不用太緊張，可放工接小孩放學呢？」
他也坦言，理念以外，這些做法實際層面是否可行，也是另一個問題，「有些中小企或者手停口停，可能只有10個、8個員工……可能其他同事會覺得，為何某同事可離開崗位，這是否有特權？為何她可以工作期間去照顧小朋友？」UNICEF 現正進行關於家庭友善政策的國際調查，全球超個30個國家及地區參與其中，當中包括香港企業，並將於7月中發表研究。
Lambert希望利用自己從商經驗及能力，在新職位影響社會，「我辭職就是想回饋社會，我希望自己這個平台發揮得多點，真正用到我的能力，不是為了邊個賺錢。」
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