家傑管國內　家誠掌港業務

【蘋果日報】思維傳統的四叔早明言，財富傳承重男輕女，因男丁有責任光宗耀祖，故李家傑、李家誠大學畢業後不久便加入公司，並在千禧年後逐步晉升至系內上市公司的關鍵職位，可見繼任安排早有準備，而實際分工安排則以地域劃分，李家傑主管國內，李家誠處理香港業務。昨早李氏兄弟重申公司同僚早已習慣兩人的分工模式，且彼此溝通互信，大家毋須擔心。
希望不要分家
李氏兄弟加入恒地系分別26及34年，未來將攜手擔任恒地及煤氣聯席主席，四叔有此部署料非臨時起意。1997年李兆基在自傳直指非常信服及欣賞故友郭得勝的傳承安排，形容郭氏三子團結一致造就新地成全港最大地產商，亦希望自己公司可與郭氏媲美，子女齊心合力把家族事業發揚光大，像一束筷子縛在一起不易折斷，最好不要分家。
專研華人家族史的中大學者鄭宏泰指，家族企業由兄弟同心斷金的實例，除了早年的新地郭氏三兄弟，還有利豐第三代（馮國經、馮國綸）、甚或追溯至希慎利孝和、利銘澤，但前提是「繼承者們」性格互補、兄友弟恭；若然後代都期盼獨當一面，分家反為更好。就住兩兄弟商業上的作風低調，鄭宏泰認為這風格有助企業平穩過渡，反為接班人銳意超越父輩對公司屬有害無益，「對於呢種想發展幾代嘅企業，唔應該有呢種唔現實嘅諗法。好老實講，佢父輩（李兆基）係獨一無二嘅人才……守得住（家業）對繼承人就係最大政績」。
至於兩兄弟以地域分工的模式，翻查資料，運作至少廿年。昨早李家誠於股東會上稱，與兄長分工已經多年，公司同事已習慣，而兩人之間一向多溝通、互相尊重、互相信任，但無回應聯席主席的安排會維持多久，或會否延續到下一代。李家傑亦回應，兩人間的分工沒新部署，大家不用擔心。
另外，李兆基在彭博訪問中指，中港業務對恒基同樣重要，所以公司需要兩個主席，各司其職，而兩個兒子的性格稍有不同，兄長靈活，幼子實幹，分工一直良好，近年他已逐漸退居幕後，看到「繼承者們」都做得好好，值100分，對交棒給他倆很有信心。
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