【明報專訊】中資銀行在境外的「新一輪」開疆拓土正全速進行，以工商銀行（1398）收購美國東亞銀行80%股權，獲得美國商業銀行牌照為首，工行在歐洲連開5間分行、建行（0939）新闢悉尼分行、農行（1288）正欲申設倫敦子銀行、國家開發銀行競標西德意志銀行大額股權「全面開花」。
全球金融危機，令中資銀行獲得海外擴張30年來空前的天時地利人和：中國政府出海尋求資源，中國企業境外擴張，人民幣「國際化」大勢已定，歐美金融業萎縮，市場空間擴大。人民幣升值進程，令中資銀行更有購入境外資產的圈地衝動。
靠資本換市場 利弊參半
2010年中國擴大人民幣跨境結算試點以來，以人民幣跨境支付出現井噴，本港、台灣乃至東南亞成為人民幣離岸業務平台，這亦是中資銀行海外拓土的重要內容。
金融危機後，中資銀行愈顯「財大氣粗」。去年工商銀行擴張風頭最勁，其年末境外機構總資產達700多億美元，當年勁增四成五，若加之南非標準銀行的投資收益，去年利潤約有10億美元。本港作為內地重要的貿易順差來源地及投資出入境的集散地，早已成為中資銀行跑馬圈地的首站，樂觀估計，內銀在港市場佔有率已逾兩成。
但反觀中資行的資本來源，在近兩年國內資本監管門檻頻頻提高、銀根收縮的市况下，錢亦不是唾手可得的，銀行為獲得資本金，不外乎向國內股市債市融資，工商銀行海外擴張與其大舉再融資同步，值得深思。海外併購風險巨大，民生銀行（1988）併購美聯合銀行失敗前車之鑑猶在，中西方銀行管理水平及人才的差距，加之西方金融業保護主義，儘管併購能迅速拓展市場，但以資本換來的市場，「打江山」易，「坐江山」難，若整合不善，將盡失客戶與市場。
海外設分行，儘管准入門檻較高，業務受限，市場擴張慢，但金融危機亦為中資銀行帶來契機，歐債危機中工行在歐全面開花、國開行德國搶灘均是例證。
先設分行，資本代價較小，亦有小心探路的時間與空間。本輪中資行海外擴張亦應力避一味「燒錢」圈地，與內地企業出海、跨境人民幣收付相綑綁，保有特色，再謀求融入當地市場，是穩妥之策。
馮其十
