【明報專訊】內地樓價飈升，中央積極調控樓市，總理溫家寶在兩會前呼籲地產商身上要「流着道德的血液」，應該對社會盡應有的責任，要求地產商不要牟取暴利。內地龍頭地產商萬科企業集團董事長王石在2007年就因房地產價格，遠遠背離了消費能力，提出一個「拐點論」，結果惹怒了同行，觸動了經營所在城市的政府的利益。不過，萬科總結經驗，就是市場愈調控，萬科賣樓就賣得愈好。——編者
王石：我這發言稿是做了很大的調整，因為看到同學可能提的一些問題，例如：你們搞房地產的，房價這麼高，發展商的責任是什麼？有沒有責任？你們扮演什麼角色？我覺得這個問題問得很好。我如果不回答這個問題，卻反而說去遵道建學校，為白頭葉猴捐了多少款，公益活動做了什麼等，那顯然不能讓同學信服。即使我迴避不說，在提問的時候同學也會提這個問題，那我不如把稿子結合同學的提問吧，所以原來的講稿我就壓縮了。
我們萬科這麼多年的增長是相當不錯的，複合增長率是30%，而利潤複合增長率是34%。這個數字是非常有意思，但正因為有這樣的一個增長，公司規模擴大了，利潤也不少了，那你們企業對行業上的社會責任是怎麼承擔的呢？
第一個嘗試：
共同管理模式 經營公共住宅
我們看看，這是我們2006年投入建設，2008年7月投入使用的，叫「萬匯樓」，本身不大。熟悉中國本土建築的一看，很像客家的土樓。實際這個創意就是來源於客家的土樓。這是我們建的一個公共住宅，就是萬科用自己的商品高價投標拿到的土地，拿出來建設的這樣一個項目。
這個項目當然不是免費的，但是基本上按照城中村的租金，一套房子40平方米，月租450塊錢，物業管理費是零。為什麼會這樣？我們算了一個帳，按萬科的物業管理水準，我們最低最低的月收費也高過這個房租。那就違背了扶助的精神。那我們就用另一種方法：共同管理。
我們讓這些剛畢業的大學生，農村進城來打工的，住在這裏的人來共同管理。共同輪流負責自己的衛生，負責自己的保安，所以物業管理費是零。這是萬科第一棟拿自己商業上的資本，來對社會低收入人士作投入的一個嘗試。當然這種嘗試是納入萬科本身進行公益活動的基金，也通過了股東大會。
這個項目成本是7000萬元，預計20年收回本錢，利息當然是一分錢不算，利潤也不算啦。就是20年才能收回這樣一個預算。做到這個呢，現在第二步是在北京、上海等地進行類似的嘗試。
第二個嘗試：
政府出地 萬科出建築費
第二步嘗試就是跟政府談了，你出土地，我出建築費。這樣的話，同樣投入7000萬元，我們可以建5個這樣大小的項目。當然我作為企業家也不可能糊裏糊塗地為了公益而公益，所以也找政府合作供地，我們負責去建。到現在，我們已建了將近160萬平方米，還會繼續建下去。
我們如何對待行業上的責任呢？我想簡單回顧一下2007年至今萬科的一個策略，2007年9月國家進行宏觀調控，萬科10月就開始調整，年底我們冒出了一個「拐點論」，當然沸沸揚揚。
「拐點論」的本質是什麼呢？本質是第一，我個人認為，中國城市房地產價格，尤其是主要城市的價格，遠遠背離了消費能力。我們參考日本的市場，參考香港的市場，都曾經因為泡沫破滅，而造成經濟長期徘徊不前。
「拐點論」記取港日教訓
樓市泡沫拖累經濟
我們感到，如果中國城市的房地產繼續這樣漲下去，那香港、日本的昨天就是內地的今天，所以我們積極進行調整。
有意思的是我們無意中觸犯了整個內地的利益集團。一些主要城市的財政收入，60%來自賣地，平均是38%。因此城市是不願意把土地價格下調。我們下調價格的這樣一個做法，本身就是觸動了我們經營所在城市的政府的利益。
第二，我們惹惱了同行，萬科是行業的領跑者。當然我的年齡，還有我在行業上的資歷，有的把我叫「大哥」。我們知道江湖上大哥就應該罩着小弟。說你大哥跑了就跑了吧，你還說！你這個太不夠意思了。
再加上媒體的輿論化，把我一些針對特別問題的說法，當做普遍問題來說。
比如說有一個大學生來諮詢我，他畢業已經五六年，說非常急着要買房子，問我是不是時候。我問你準備結婚嗎？他說沒有。他說準備三四年後才結婚。我說那你急着買房子幹什麼？他說三四年後房子就買不起了。
我說三四年後，如果你這種工作十幾年的大學畢業生買不起房子，那不是你的問題，是市場的問題。如果是市場的問題，我說那市場要調整。我建議你不要現在急着買房子。這個例子就是非常針對個人的一個問題。結果第二天媒體就通欄大標題，說「萬科董事長說三四年之後再買房子。」
（二之一）
