從選委到一人一票

【明報專訊】黃元山和我初試啼聲，分別透過商界（一）和會計界別參與選委會選舉。雖然大家都落選，但相信已達到大家的目的：讓選民有更多的選擇、促進競爭。


以我在會計界別的情况來說，這次做underdog的角色再次證明市場positioning的重要性。 首先，我輩在行內雖然有一定的資歷和貢獻，但論人氣一定給資深前輩如票王李家祥比下去。 那麼，若不靠攏「建制」和「泛民」，怎定位？我們以「代理人」概念作為mandate，原因有二：


一、到現在還未見到疑似特首候選人的政綱，個個選委候選人都說為香港好，怎樣揀？

二、我們從未「靠邊」，定位理應相對中立。


我們由11人組成的「由你揀」團隊最終競選落敗，結論是：我們接受會計界選民的選擇，亦代表選民對我們的「代理人」概念並不接受。 選民寧願擺明車馬投票給唐梁泛民陣營，相信選民一早已經有心儀人選。


選舉還是要看選舉機器。然而，正如戰友所說，沒有Big4、民主派和陳議員的支持，我個人有1070個會計師朋友的支持，我應感到無限光榮。在此要多謝在上周日專程到票站投票的朋友，無言感激！


一人一票選CEO 仍未能選賢

過去6年我都有參與「JA學生營商體驗計劃」，每年的營銷展覽會都在中環匯豐大樓地下舉行，今年要移師到葵青劇院廣場舉行（請在今個星期六多多支持）。


如果「佔領中環」行動影響了這個學生活動，導師和學生們便應藉機反思一下香港人多年來建構出來的「中環價值」，這些討論應該是一課不錯的通識教育。


本周五會計師公會將會表決「一人一票選會長」的議案，結果如何，要看專業會員的取向。但在start-up公司內是否應該一人一票選CEO，卻是我多年來教JA的一個「問號」。 原因是有數年我認為領導能力和投入程度（commitment）較佳的同學都沒有被選中做CEO，因而可能影響了團隊的「學習經驗」。


然而，我相信導師的介入去影響誰「應該」當CEO，只會令我們的未來主人翁「幼稚園化」，將來更不懂得當家作主。若果選一個為自己謀福祉的人都不懂，我們的教育就真的「北行鳥」。


莫冠業

GNEC投資管理

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