熔盛陳強﹕邁公眾化 長治久安

【明報專訊】上市以來是非不絕的熔盛重工（1101），創辦人兼大股東張志熔上周突辭去主席一職，總裁陳強升任主席，這舉動令市場震驚。但對陳強來說，這個決定來得並不突然，很早以前他就問張志熔想公司怎樣發展，「若想長治久安，就要更公眾化及規範化」。現在有這樣的變動，陳強笑言，是外界對民企有太多誤解，其實大股東是一個很開明的人。


熔盛自2010年在港上市後，股價至今大瀉逾八成，除了因業務下滑，公司還受累於民企風暴，今年傳出遭船東「撻訂」的事件，張志熔早前又捲入美國內幕交易案，上周更辭去董事會內所有職務。市場不禁懷疑，熔盛是否和其他民企一樣出現企業管治問題。


曾先後在國企及民企工作的陳強，對民企自有另一番體會。「我認為大部分的民企都是勤勞的，沒有背景的。過去基於法規不完備，以致外間有許多誤解，其實不應該因為某些民企的事情影響了對整體民企的印象。」


改變「一股獨大」 公眾監督企業

反而他認為，無論國企還是民企，中國企業普遍存在「一股獨大」的問題，並成為企業發展的絆腳石。所以，當熔盛有不錯的成績時，陳強曾問張志熔﹕「你想熔盛一時輝煌，還是做一家百年企業？」陳說，「結果他說要百年的，我說那就要用百年的方法。一家公司若想長治久安，就要朝公眾化及規範化的路走。」


他認為，家族企業在發展初期好處較大。但脫離快速增長的階段後，必定要走向公眾化，雖然企業的決策會慢了些，但管理層的優劣立見。「以往他們很平庸也能過日子，但公眾化後股東的要求多了，對管理層的要求也高了。」


陳強之所以有這種觀念，是因為2000年前後許多國企蜂擁上市，但他認為這批國企並沒有因為上市而變得公眾化。「領袖是應該靠能力統治公司，而非靠絕對的投票權。」靠公眾化引入更多資本可把企業做大，同時通過與不同股東的溝通，令管治變得更透明。


張志熔交出管理權 盼成模範

熔盛選擇在香港上市，就是希望在這個法規完備的地方，學習把集團運作規範化。在一般人眼中，張志熔極為低調及神秘，陳強眼中的張志熔卻很開明的，早在今年4月，張志熔已向12名管理層轉讓股權，自己的持股量則跌至47.747％。


這次張志熔更實現「裸退」，並拒絕由張氏家族成員接任主席，陳強認為是希望讓管理層大膽放手去做。「或許他認為他在位子上，我們會不夠大膽。」他並指出，張志熔決定將企業交予專業的管理層，能為中國民企樹立模範。


陳強指出，理論上，公眾化的下一步是要引入更多的投資者。但對公司來說，引入新股東需要謹慎考慮，並符合公司長遠發展戰略，「目前不便透露太多」。


明報記者 廖毅然