【明報專訊】內地電視機行業正面臨翻天覆地的變化，近年電子商貿興起改變了銷售市場生態，外有韓國品牌衝擊，內有本地互聯網巨擘如聯想、阿里巴巴等亦想分一杯羹。不過危中有機，誠如創維數碼（0751）CEO楊東文所說，在互聯網、智能化大浪潮中，電視機行業已經由夕陽行業變回朝陽行業。楊東文上任一年多，重新提出要在2020年達成1000億元人民幣銷售目標；同時財務工作出身的他，亦正積極在資本市場上尋求發展。
去年初接下創維帥印的楊東文屬學院派，說話有條理且不慍不火，甚有儒將風範。回顧加入創維的經歷，楊東文先講回在海南學院的教書生涯，時間回到1988年，當年海南剛獨自成省，不少年輕精英衝着經濟特區名頭前去發展，當時所謂「10萬人才下海南」，楊東文正正是其中一分子。
大學本科是會計學的楊東文很快就在新成立的海南大學取得了教席，幾年間由助教升任副教授，並當上了會計學系主任。直到1998年，海南的發展熱潮減退，不少外來人才選擇回流北京、上海去，楊東文當時也考了南開大學的博士生。
未加入創維 已建議公司上市
不過還未動身回歸母校，楊東文經南開大學會計系主任李成章介紹，認識了創維的創辦人黃宏生。「當時創維的發展很好，我建議他利用資本力量，考慮上市，黃老闆就說：『那你過來，你來搞啊。』」那是1998年5月11日，楊東文加入創維，兩年後2000年4月7日創維在港交所掛牌。
楊東文歷任財務總監、銷售部總經理，甚至是科研方面的研究院長。他認為當主理一間分部產業公司，要時刻關注競爭對手，爭奪市場份額，頗有象棋寸土必爭的味道。不過當上集團的第一把手，則要有長遠的戰略眼光，把握產業的發展規律，好比下圍棋特別講究佈局、對方向及大勢的把握。「象棋可以一步看十步，但圍棋要一步看百步。我原來是象棋愛好者，現在要多下一些圍棋了。」
管理4萬員工 小總部大產業
目前創維的銷售額近400億元，市值逾100億元，員工數目達3.8萬人。要管理這麼龐大的公司，楊東文認為最重要是系統化，梳理安排好不同部門的角色。他上任後定下「小總部，大產業」策略，集團總部只負責從投資及財務角度去分配資金、人才，但放權予產業子公司負責具體經營業務。
楊東文續稱，集團總裁這個角色更應着眼於資產和資本經營，即業務分拆重組、向外併購及投資，把握集團整體發展方向。過去一年，創維旗下的機頂盒業務借殼A股市場上市，另一全資子公司創維光顯則向港交所提交上市申請。
分拆創維光顯上市 一舉三得
楊東文指出，分拆有3個目的，先是想增加融資窗口，抓住發展及擴張的機會，另外是理順、完善集團架構，三是讓產業公司的管理團隊有變現股份的機會，作為激勵手段。他坦言，更重要是體驗公司股份價值，「讓投資者看清楚創維旗下有很多很優質的資產，751的PE不應該是6倍、7倍」。
明報記者 葉浩霖
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