談業務﹕轉型搞環保 集團「死而後生」

【明報專訊】光大國際所在的環保行業可謂炙手可熱的朝陽行業，集團市盈率堪比奢侈品牌。難以想像的是，10年前陳小平剛上任行政總裁時，光國業務架構繁雜，集團連年錄得虧損，市值僅4億。10年內光國做到盈利增長13倍，股價增長超過17倍，都要歸功於早年毅然決定投入環保領域，用陳小平的話來說就是「置之死地而後生」。


「我剛進入公司的時候，市值只有4億，前3年虧損20多億，現金也沒有，連工資都發不出。」2003年3月光大國際啟動業務轉型，將主業定位從未接觸過的環保領域，並陸續處置木材、基建及房地產資產。


股價10年升逾17倍

談到為何就相中環保行業，陳小平坦言，一方面是因為看好行業前景，其次也是被集團自身條件所限，迫不得已，「說實話，當時也考慮過其他行業，例如房地產、路橋，但當時資金實力不行。做房地產或者做路橋都需要大量資金，而且行業內已經形成很多巨無霸企業，要追趕他們非常難。但環保當時還在起步階段」。


陳小平說，由於集團對環保行業完全陌生，沒有任何經驗可循，轉型初期只能一步一步的摸索，他自己也曾親自帶頭在全國跑項目。不過就算拿項目如何困難，他都堅持一個理念，就是「無論規模大小、投資多少，必須把每一個項目建成精品項目」。陳小平說，光國首個環保項目是一個合資的垃圾焚燒發電項目，投資僅500萬元，但最終因為與合作伙伴理念差異太大而放棄。


接受環保局全天候監督 彰顯社會責任

為了衡量項目的運營質量，陳小平還提出將排放指標與環保局在線聯網，接受24小時監督，「當時有很多人包括政府都跟我說，在線聯網後你一點退路也沒有；但我覺得這樣做可以彰顯企業的社會責任，也讓運營管理部門沒有任何僥倖心理」。


經過10年的創業發展鞏固，光國建立了以環保能源、環保水務和新能源為三大業務板塊的全新架構。上半年集團純利增加7%，持續經營業務盈利按年上升77%至6.7億港元。陳小平說，未來10年光大國際會把眼光放得更開，將業務從沿海擴展到內陸，從城市擴展到農村，從國內擴展到國外。他說早前亞開行和世銀給集團提供長期貸款時，都提出希望光國把環保技術和管理經驗向國外推廣。


堅持投資回報率 不低於一成

在內地，陳指國家十二五規劃對環保能源特別是垃圾焚燒的整治力度很大，環保市場前景很好，項目推出的力度也會很大，集團會把握機會取得新項目。在選擇項目時，光國會堅持投資回報率都不低於10%的底線，絕對不參與盲目競爭和無效益競爭。