王立新﹕併購價值為本 五礦走出去非政治任務

【明報專訊】作為五礦集團旗下的海外平台，五礦資源（1208）與其他國企一樣，近幾年拚命「走出去」，但也蒙上了「國家任務」的標籤，董事長王立新坦言，外國媒體對國企充滿偏見。但五礦資源是一個例外，一切從公司於2011年輸掉澳洲銅礦巨企Equinox Minerals爭奪戰開始，那次的併購案，五礦資源雖然沒有勝出，卻也不是輸家。


「最初，幾乎所有的外國媒體，如《金融時報》、《華爾街日報》等，對中國國企背景的公司存在很深的bias（偏見）。」王立新於1995年起加入五礦集團，並在2011年3月底出任五礦資源董事長，椅子還沒坐暖，公司便正式宣布出資63億加元競購Equinox。


收購澳企受挫贏聲譽

王立新憶述，當時一批外國傳媒的第一個反應是「中國國企又來了」，外國人以為公司帶有政治任務，會不惜一切代價搶奪全球資源。不過，正當大部分人以為Equinox是五礦資源的囊中物，全球最大黃金企業Barrick Gold突然扮演「程咬金」，出價高達73億加元，五礦最後放棄競購Equinox。


五礦資源輸掉了這宗收購案，卻贏得了美譽。「賽後檢討」公司沒有後悔退出。王立新說，公司雖然是中資背景，但股東與上市公司之間保持獨立。「我們做事很有discipline（紀律），任何事情以價值作主導，如果去到那麼高價，我們已看不到價值，所以就walk away（退出）。」他指出收購案後，同樣的媒體、同一個記者，對公司有了完全不一樣的評價。


國企需做足功課

「我不怪外國媒體有偏見，中國企業確有值得改善的地方。」王立新指出，某些國企「走出去」前沒有做足功課，對外國的法律及文化不熟悉，只管把中國的一套照搬到外國。他認為，國企要證明給外國人看，他們不是搶了資源就跑掉，而是很着重可持續發展的，保障當地人的就業，甚至參與當地社區建設。


為避幾塊宗教石頭 多花幾百萬美元

他舉例說，最近開發澳洲Dugald River項目，在興建公路時發現荒野上有幾塊石頭，王立新笑說，如果是中國來的員工，想也不想便會把石頭丟掉，但當地員工看見後，認為是土著的一些宗教儀式，按照法規不能亂碰，「後來我們要多花幾百萬美元修改路線，但卻因此獲得了當地政府的尊重」。


現在，公司在4個國家擁有7個項目，從2010年獲母公司注入資產後，王立新說，至今沒有放慢過收購步伐。被問到會否對嘉能可（0805）旗下秘魯銅礦項目感興趣，他表示對大型的、能即時有現金流的項目都會看，但公司會維持「價值為主」的核心價值，在「走出去」的同時，努力創造正面印象。


明報記者 廖毅然